主动来答这个问题，希望能借这个回答让大伙明白多一些会计师事务所本身的制度或者文化；

说下自己的经历，四大呆了七年多，M3走。

先介绍一下四大会计师事务所的级别、工资及某一年对应的人数，其中Junior1至IC3是根据2017年知乎上的数字填列的，M1以上的是好多年前某四大论坛上有人说过的，可能大差不差吧。

四大国内某分所，每年招150个新人进来，职别是Junior1，没什么意外的话，这些人95%都可以升Junior2，于是如果没有人走，对于这150人，公司的成本立马增加12%。如果每一级都没有人走，大家从上表自己算一下，公司每年的成本要增加多少？公司每年新增的收入能覆盖这些成本吗？肯定不行的。普华2017年最新财务报告说收入上涨7%，分分钟就被这些增加的成本吃掉了，老板们如何能够实现每年收入的稳定增加呢？

这取决于四大的三个特点：

1， 工作强度大

由于四大本身是属于乙方，乙方是拿钱办事，再加上部分乙方行业决定了有一个所谓的“死线”存在，基本所有乙方都加班超多，比如会计师，律师，5A广告，活动策划，游戏外包等等。

在高强度工作的情况下，大部分人一定都受不了的，留的时间长些的同事有几种情况：1)能经得住高强度工作的，加班成为习惯的(这点真会)；2)运气好，项目相对没那么辛苦的；3)本身喜欢这种简单的工作氛围；4)不喜欢主动社交拉生意的；5)觉得外面其他工作虽然轻松些但钱也少；

2， 升职率高

四大从进中国后到现在基本升职率都很高。

Junior2升IC1以前升职率在80%以上；IC3升M3以前也在50%以上；其他行业没有的。

特殊的几年：

2007年－2008年的金融危机，导致四大2009年的升职率很低，工资涨幅很低，每级别涨三百元~~~

2015年，某六由于战略原因，大批量delay Junior2，100个Junior2里面只有40个能升IC1，以前是80多个；

什么原因呢？

四大本身的预算制度存在滞后，举个例子，2015年下半年进四大的员工，是2014年下半年秋招的，而这些秋招的名额是2013年下半年就做的预算。

所以大家会看到，2007年发生金融危机，2007年四大业务反而最好，到了2008年10月，四大升IC1的同事工资当年有12500，与今年的12800差不多，到了2009年，金融危机反应到了四大身上了，四大好几家强制同事休无薪假，炒了一大批人，好多同事是周五还说让他们周一去哪里出差，到了周日晚上人事直接联系同事让周一回公司办手续，同事员工卡周一已经刷不进办公室门了。

3， 应届生招聘人数多

会计师事务所的工作内容主要是对财务数字等进行审核，本身存在很多机器无法替代的基础工作，需要很多低成本劳动力。

四大积累多年的成熟培训体制以及给予同事丰富的行业审计接触机会足以让任何一位有基本学习能力、英文表达能力及沟通合作能力等的同事在几年时间内一步步成长，逐步锻炼出各职位所需要的能力；

简单点来说，你刚毕业，我就让你做些简单的工作，如找客户要资料，银行/权益/费用/固定资产科目底稿；你会了，升Junior2了，我就让你做些复杂的，如收入循环的底稿，成本循环的底稿，税底稿；你又会了，再升你成IC1，让你带项目，跟客户沟通，应对经理及老板的问题；再会了，再升你成IC2，让你带中型香港上市公司项目；再会了，再升你成IC3，带大型上市公司现场审计；再会了，升你做M1，自己负责一堆小项目；再会了，升你成M2，带中型香港上市公司项目及一些小项目；再会了，升M3，负责一两个大型上市公司及几个小公司。

每升一级，面临的都是全新的挑战，都会新的东西要学，到了SM，要拉业务，到了老板，要承担风险，要跟客户喝酒拉业务。所以能做到老板的，前面十二年的技术基础是要有一定水平的，之后就有两个方向，偏向做执行的，就是负责看项目了。偏向做业务的，就是多出去外面与人接洽，找生意机会。

说回来，由于审计的工作强度高，无法在招聘时就识别出来哪一位同事更能熬，所以事务所会基于一定的门槛去挑人，学校，专业(近年来一些理工科备受四大侧重，个人认为四大是理工科本科同学转方向的好机会)，绩点，实习经验，笔试，经理面，老板面(这关很少不过)等等，每一关都不会很难，当然最终拿到offer就还要加上一些运气，主要是经理面的运气J.

综合以上三点，在高强度工作导致每年固定有百分二三十甚至更高比例员工流失的情况下，老板们才能保证每年都有较高的升职率，以及每年招多些应届生，然后老板们才能保证自己的收入能年年稳定上涨。

当某些年份由于经济原因或者战略原因出现留存人数过多时，老板会就会毫不犹豫的开始裁人了。如果你是老板，你愿意流进自己口袋的钱少吗？