一个leader，要有角色认知
“如果干得好，管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会，让他们懂得承担责任并取得成绩，以及为团队的成功做出贡献”
《你要如何衡量你的人生》
Clayton M. Christensen
管理心得
周末的时候leader群有分享一篇文章《为什么美国程序员工作比中国程序员工作轻松、加班少？》，说的是国内程序员的现状，其实分析的很有道理，很写实，某些场景正如好友C同学说的：感同身受！但是我没有在群里发表什么，我觉得在目前国内互联网环境，类似这种带有批判性的灰色观点，肯定会有一大批粉丝认同，因为现状都是这样子，但是不能片面的将问题怪罪到谁、或者怪罪到哪种角色的头上，特别是作为团队leader，正如文中最后面总结所说的“这也是某个时代特有的现象，谁都没有错，谁也没有办法改变这种情况”，作者聪明就聪明在，承认了组织和环境的对应关系。
从开发到管理，角色发生了改变，所以看问题的角度也要跟着改变。
比如技术，做开发的时候，看待技术是从如何运用的角度出发的，技术是用来完成工作任务、达到绩效目标；而从管理的角度，技术只是解决问题的一种手段，但是不同场景解决不同问题可以使用不同的手段，所以管理者看待技术更侧重于选型，看哪种技术更适合团队、哪种技术解决问题的成本更低、哪种技术从长远来看能实现更大效益。
管理者要认识到角色的改变会带来的不同视觉，这非常重要，否则，自己的管理活动的“用户体验”就会非常不友好。
我们之前说，一个靠谱的人，不要将“这不关我的事、这不是我的责任”经常挂在嘴边，同样，一个靠谱的管理者，要杜绝经常在会议上说：“这不关我们团队的事，这个是测试的问题，是产品的问题”。责任分清是应该的，但是一个负责任的人一定会以大局为重，特别是团队领导者，现在是项目某个环节的团队出现问题，开会就是要讨论解决方案的，否则项目就会有风险，项目完不成或者有延迟，你自己的团队绩效也会有影响。
德鲁克在《管理的实践》一书中，特别强调：管理者除了拥有专业能力之外，还必须要担负起他们应该担负的责任。如果思维转变不过来，没有管理者的角色认知，那如何去理解和承担自己的责任？
成为技术领导者
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