司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知
很多销售管理岗位都是来自于一线优秀销售人才的提拔,这些业绩出色的销售人才在自我销售能力方面表现突出,但他们本身不是管理科班出身,在被公司提拔为管理者之前没有接受过系统的管理培训,或者是有了解过基础的管理层知识,但是真正到管理岗位后却无所适从。特别比较明显的问题是角色短时间内无法改变,即使被提拔为管理者,还是忙于自身业务,缺乏对下属人员的关注,这样不仅让公司损失一位优秀的销售人才,还让公司因为他的管理岗位不胜任,损失一个团队的发展。所以新提拔上来的销售经理、销售主管需要做好角色认知的改变,做到以下几个角色定位:
第一:销售团队教练的角色,管理者既教练,在任何管理岗位上,一个优秀的管理者首先是一位优秀的教练,善于帮助下属成长,做好传帮带的作用,对下级进行业务专业知识的培训。
第二:管理者,就是管事,对团队日常运营过程中遇到的各种问题进行分析处理,对业务流程进行把关,不断优化业务流程,让每一个项目都能顺利开展,规避业务过程中出现的问题
第三:团队领袖,管理者是一个组织的最高领袖,是团队精神代表,所以要不断做出优秀表率,充满积极的正向能量,不断鼓舞激励下属,善于应用正向激励,负向激励,精神激励,物质激励,长远激励,短期激励等手段,激发团队斗志,打造团队凝聚力。
第四:绩效伙伴,每个团队都应该有团队业绩目标,在制定团队目标的过程中坚持一个原则,千金重担千人挑,人人头上有指标,每个人都应该根据自身能力设置合理的绩效目标,并不断检查和督促下属完成并超越目标;
第五:组织的发展者,一个优秀的管理者是要不断的让组织发展壮大,跟着公司一起向前发展,在自己组织发展的同时,让自己不断有个向上的晋升通道。
 所以作为一名优秀的管理者,需要不断提升自我,要做到 管理人、管事,管自己。不断优化自己的素质,提升自己的业务能力,工作效率等。希望新晋销售经理销售主管,能够通过系统学习销售管理者的角色认知课程,让自己成为管理精英。

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