作为一项实践性和技术性较强的工作，人力资源管理的重点，在于薪酬和绩效管理。

1.薪酬和绩效管理在人力资源管理中的作用

在企业管理中，员工的绩效管理十分重要，可以对员工的工作能力和综合素质进行相对准确的评价，并以此为依据，进行薪资酬劳的发放。对企业而言，以薪酬和绩效为基础开展人力资源管理工作，是最简单的，同时也是最有效的，可以方便企业对优秀员工进行选拔。另外，通过薪酬和绩效管理，企业管理人员可以对每一个员工的基本信息和工作情况充分了解，对员工进行合理安排，实现人力资源的优化配置，从而确保员工的潜力得到最大程度的发挥。同时，以薪酬和绩效管理为基础的人力资源管理模式，可以使人事安排更加透明化和公开化，减少和消除违规用人的行为，对员工起到了一定的激励作用。

2.薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用

要想确保人力资源管理的有效进行，保证薪酬和绩效管理作用的充分发挥，需要在企业内部采取相应的措施，对其进行合理应用。

(1)制定规范化的管理标准

对企业而言，任何规章制度都必须具备合理完善的标准，才能确保得到贯彻和实施。因此，对于企业而言，要制定规范严谨的薪酬绩效考核管理标准，使得企业的每一个员工都能够充分了解薪酬绩效考核的内容、标准和作用，同时确保管理制度的顺利实施。在薪酬绩效考核完成后，要及时对考核结果进行反馈，一方面确保了考核的公平性，另一方面也可使员工更好地了解自身的优势和不足，在工作中有意识地进行改变，为企业提供更优质的服务。

(2)强化薪酬绩效管理意识

作为人力资源管理的重点，薪酬和绩效管理对于企业的稳定和发展有着不同忽视的作用。但是，目前部分企业的管理人员没有认识到薪酬绩效管理的重要性，片面地认为薪酬和绩效管理仅仅是一种对内部员工进行管理的工具，只是为员工的薪酬分配提供相应的数据信息，而没有挖掘其在人力资源管理中的重要作用。针对这种情况，首先，要及时对这种错误的认识进行转变，使得企业管理人员充分认识到薪酬绩效管理的重要性;其次，要从企业长远发展的角度，看待薪酬和绩效管理，确保薪酬和绩效管理作用的充分发挥;然后，对企业员工而言，作为被考核的对象，要从客观角度来看问题，认识到薪酬绩效管理对自身发展的重要性，积极主动地参与到薪酬绩效考核活动中去，而不是敷衍了事。这样，可以形成良好的企业文化氛围，推动企业文化的发展和建设;最后，要建立以绩效管理为核心的企业文化，将员工的薪资待遇与绩效相挂钩，充分调动员工的积极性。要充分认识到，合理有效的薪酬绩效管理，可以为企业带来强大的发展活力,提高企业的核心竞争力，推动企业的长远发展。

(3)完善健全绩效管理体制

从企业发展的战略高度来看，企业绩效管理体制的建立，必须以企业自身的长远目标为目的，确保其可以为企业带来更多的竞争力。对企业而言，要结合自身发展的实际情况和长远发展的战略目标，不断健全和完善绩效管理体制，同时深入基层，加强与基层员工的沟通和交流，及时了解企业员工对绩效管理体制的看法和建议，发现存在的问题和不足，并采取有效的措施解决问题。另外，要结合绩效考核的结果，对员工的基本信息和能力进行评价，根据员工自身的工作特点和潜力，对工作岗位进行合理分配，充分发挥员工的才能，在提高企业业绩的同时，促进员工个人能力的发展和提高。

市场竞争的日趋激烈对企业提出了更高的要求，企业必须采取合理有效的措施，不断提升自身的市场竞争力，才能在市场中获得良好的发展。作为影响企业竞争力的重要因素,人力资源管理的重点，在于强化薪酬和绩效管理。因此，企业管理人员应该及时转变观念，充分重视薪酬绩效管理，不断提高企业的整体运作效率，推动企业持续健康发展。

为此，小编搜集整理了一套《HR必备薪酬、绩效方法论、工具、案例》，希望对同学们有所帮助。

干货目录

├─1-方法技巧

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├─2-岗位薪资

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岗位级别薪资方案.doc

岗位级别设置和薪酬管理办法.docx

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职位等级、薪酬等级和岗位工资标准对照表.xls

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薪资定级标准.docx

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├─3-管理制度

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薪酬管理方案.doc

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├─4-绩效考核

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《绩效面谈》实战指导手册.ppt

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├─5-奖金发放

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├─6-年度调薪

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└─7-员工激励

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