16.1项目变更基本概念

项目变更指在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。

16.1.1项目变更的含义

是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果:拒绝变更、调整基准。

16.1.2项目变更的分类

按性质分;重大变更、重要变更、一般变更

按迫切性分;紧急变更、非紧急变更

按领域和阶段分;进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更、范围变更

按空间分;内部环境变更、外部环境变更

按内容分;

16.1.3项目变更产生的原因

产品范围定义的过失或疏忽;

项目范围定义的过失或疏忽;

增值变更;

应对风险的紧急计划或回避计划;

项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整;

外部事件。

16.2变更管理的基本原则

建立项目基准、变更流程和变更控制委员会

(具体包括基准管理、建立变更控制流程、明确组织分工;完整体现变更的影响;妥善保存变更产生的相关文档;)

16.3变更管理组织机构与工作程序

16.3.1组织机构

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

决策机构,其工作是通过评审手段决定项目是否能变更但不提出变更方案;

l 变更管理涉及的项目三方

项目经理:响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案,将要求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策;并根据评审结果实施项目基准;

16.3.2工作程序

l 提出与接受变更申请

l 对变更的初审

(变更的影响、必要性、评估所需信息准备充分)

l 变更方案论证

l 项目管理委员会审查

l 发出变更通知并开始实施

l 变更实施的监控

l 变更效果的评估

l 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道

16.4项目变更管理的工作内容

注意要点:对变更产生的因素施加影响;对变更的确认应当正式化;变更的操作过程应当规范化;

16.4.1严格控制项目变更申请的提交

16.4.2变更控制

l 对进度变更的控制、对成本变更的控制、对合同变更的控制

对进度变更的控制包括:判断项目进度的当前状态;对造成进度变更的因素施加影响;查明进度是否已经改变;在实际变更出现时对其进行管理;

对成本变更的控制包括:对造成成本基准变更的因素施加影响;确保变更请求获得同意;当变更发生时,管理这些实际的变更;保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;监督费用绩效,找出与成本基准的偏差;准确记录所有与成本基准的偏差;防止错误的、未批准的变更纳入费用或资源使用报告中;就审定的变更通知利害关系者;采取措施将预期的费用超支控制在可接受范围内;

对合同变更的控制:应与整体变更控制结合。

16.4.3变更管理与其他项目管理要素之间的关系

l 变更管理与整体管理

变更管理是整体管理的一部分;

l 变更管理与配置管理

1、 如果把项目整体的交付物作为项目的配置项,当配置管理用于项目基准调整时,变更管理可作为配置管理的一部分。

还可视变更管理和配置管理为关联的2套机制,变更管理是项目交付或基准配置调整时,由配置管理系统调用。

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