杨三角超强组织能力5-6讲

第5讲
企业成功3C理论
1.达成共识( consensus)- 充分讨论、PK、头脑风暴
2.清晰度( clarity)
问题：1）高层对企业发展路径很清晰，中层及基层员工不清晰。
2）高层经常改变公司战略，导致员工分不清战略方向及主次
解决方案:高层明确划分业务类型、目标客户、发展区域的主次，并传达至所有员工，提高战略清晰度。
3.战略解码( cascade)
1)路径要具体
2)部门之间的协作分工
3)合理规划时间，明确主业与创新业务分配比重

第6讲
战略方向：
1.战略≠执行
2.资源≠执行
3.执行＝人（中高阶主管通过文化、流程、制度、体系等对资源的整合能力，决定执行效率）

约束企业成功更大的瓶颈是组织能力：
1.组织能力调整比战略难度大
战略:调整计划
组织:调整人(人性)
2.组织能力调整需要更长的时间
战略:3-6个月
组织:2-3年(规模更大，成功时间更长，调整需要时间越长)
3.组织能力调整涵盖人数更多
战略:核心高管
组织:所有员工

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