杨三角超强组织能力11-12讲

第11讲
海底捞案例
1.战略方向非常明确。
主要:客户端(卖给更多客户，卖给客户更多）
次要:地区段(一、二线城市)
少量:业务端(外卖、超时、配料)

2.组织能力（超预期的个性胡服务）
员工能力(5B）
员工思维(关怀员工，"双手改变命运",客户是真正的老板，满意度）
员工治理（流程化，授权，创新）

第12讲
谷歌案例
1.战略：用技术解决人类复杂问题，用科技进行变现。

2.组织架构（工程+销售，工程导向）---创新
员工能力：(精兵强将、20%规则，18月换岗）
聪明、专业能力、领导力、符合谷歌文化
员工思维：（自我驱动、OKR）
员工治理：(灵活的闭环小组、透明沟通机制）

海底捞与谷歌异同
共同：人才优势、战略明确。
差异：工作任务不同，人才需求不同。

杨三角超强组织能力11-12讲相关推荐

杨三角超强组织能力5-6讲
第5讲企业成功3C理论 1.达成共识( consensus)- 充分讨论.PK.头脑风暴 2.清晰度( clarity) 问题:1)高层对企业发展路径很清晰,中层及基层员工不清晰. 2)高层经常改变 ...
团队管理-用杨三角打造组织能力
一.杨三角组织是员工的集合体,组织能力的建设自然离不开员工,组织范围是公司全体员工,包括基层.中高层管理团队. 杨三角的三大支柱为:员工能力.员工思维.员工治理. 二.如何打造组织能力的三大支柱? ...
《组织能力的杨三角》——企业持续成功的秘诀（杨国安）读书摘要
序一摘要宏基创办人施振荣无论是流程改造,还是组织再造,甚至是经营策略,我们在实施变革时往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的 ...
小啊呜产品读书笔记001：《邱岳的产品手记-06》11讲如何借鉴灵感 12讲产品案例分析：LabRdr的设计实验
小啊呜产品读书笔记001:<邱岳的产品手记-06>11讲如何借鉴灵感 & 12讲产品案例分析:LabRdr的设计实验一.今日阅读计划二.泛读&知识摘录 1.11讲 ...
【每天学点管理学】——组织能力杨三角
[每天学点管理学]--组织能力杨三角 1.员工能力支撑组织能力的第一个支柱是员工能力,即公司全体员工必须具备能力实施企业战略.打造所需组织能力的知识.技能和素质.也就是说,公司员工会不会能不能做出与 ...
商业逻辑12讲之人力资源的逻辑
目录 1. 概述 2. 核心课第一讲:人力资源的基本逻辑 3. 核心课第二讲:人性假设的逻辑 4. 核心课第三讲:人力资源管理的基本目标 5. 核心课第四讲:组织用人模型的逻辑 6. 核心课第五讲:招 ...
斯坦福NLP名课带学详解 | CS224n 第12讲 - NLP子词模型（NLP通关指南·完结）
作者:韩信子@ShowMeAI,路遥@ShowMeAI,奇异果@ShowMeAI 教程地址:https://www.showmeai.tech/tutorials/36 本文地址:https://ww ...
设计原则与思想：设计原则12讲
文章目录设计原则与思想:设计原则(12讲) 理论一:对于单一职责原则,如何判定某个类的职责是否够"单一"? 如何理解单一职责原则(SRP)? 如何判断类的职责是否足够单一? 类的 ...
税务基础一点通-刘颖（全12讲）
税务基础一点通-刘颖(全12讲)视频+音频+讲义. [课程适用人群]: 1.零基础.非财税专业或税务基础薄弱的考生; 2.跨专业考生,只懂财务方面知识,对税务知识不了解; 3.从事税务行业,但是专业不 ...

杨三角超强组织能力11-12讲

杨三角超强组织能力11-12讲相关推荐

最新文章

热门文章