.

.

某软件科技公司员工绩效考核方案

为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、概述

(一)考核对象：公司所有员工。

(二)考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。

(三)考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。

(四)考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。

(五)考核方式：以月度为单位，以月计划(按周制定后汇总)的完成情况(权重占70%)和月度综合表现(权重占30%)两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人(或分管领导兼)考评三部分，以部门负责人(或分管领导兼)考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。

二、考核具体方式

(一)考核周期：每月1日至31日。

(二)考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

(三)考核方式：

1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

(1)部门负责人(或分管副总兼)对部门所属员工进行考核；

(2)在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。

2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工；

3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。

1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；

1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；

2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作计划并进行分解；

3、部门主管(班长、组长)根据部门工作周计划填写直接下属的周工作计划(详见附件1)；

4、分管领导→部门负责人→主管→班长、组长→员工进行有效的沟通。

制定工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、直接上级考核，最终由部门负责人(或分管领导兼)审定(详见附件3)；

2、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。

四、考核结果及奖惩

(一)考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人(或分管领导兼)最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

最终考核分数

等级

95分以上(含95)

A+

90-95分(含90)

A

85-90分(含85)

A-

80-85分(含80)

B+

70-80分(含70)

B

60-70分(含60)

B-

60分以下

C

A+级｛95分以上(含95)｝：(必须至少完成其中４项)

1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；

2.综合表现突出，工作成绩优异；

3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务；

4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；

5.当月出勤满勤。

A级｛90-95分(含90)｝：(必须至少完成其中４项)

1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；

2.综合表现突出，工作成绩优秀；

3.能协助其他同事完成当月部门工作任务；

4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好；

5.当月出勤满勤。

A-级｛85-90分(含85)｝：(必须至少完成其中3项)

1.完成当月工作任务；

2.综合表现较好，工作成绩较优；

3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好；

4.当月出勤满勤。

B+级｛80-85分(含80)｝：

1.基本完成当月工作任务(事项完成90%)；

2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故；

3.当月出勤满勤。

B级｛70-80分(含70)｝：

1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)；

2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。

3.当月缺勤时间少于16小时；

B-级｛60-70分(含60)｝：

1.完成大部分当月工作任务 (事项完成70%以上) ；

2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故；

3.当月缺勤时间少于24小时。

C级｛60分以下｝：

1.小部分完成当月工作任务(60%以下) ；

2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故；

3.当月缺勤时间大于32小时。

(二)奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

考核结果

A＋

A

A－

B＋

B

B－

C

月度考核系数

1

0.9

0.8

0.7

0.6

0.5

0

(1)考核结果为A+级：绩效工资全额发放。

(2)考核结果为A级：绩效工资90％发放。

(3)考核结果为A-