信息系统项目管理师项目合同管理
项目合同管理
合同管理相关基础概念
合同管理划分*
- 按项目范围划分，总承包合同、项目单项承包合同、项目分包合同
- 项目总承包合同，适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方（乙方），买方只需要与一个卖方沟通，容易管理与协调。
- 项目单项承包合同，有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分建设，但这种方式对于买方的组织协调能力提出了较高要求。
- 项目分包合同，经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目（非项目的主体结构）再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。
- 按项目付款方式划分，总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型，即混合型的工料合同
- 总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。适用于范围明确，工作量明确的项目，采购总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。付款类型划分：
- 固定总价合同（买方喜欢）
- 总价加激励费用合同
- 总价加经济价格调整合同，适用于周期较长的项目
- 订购单
- 成本补偿合同，可划分为
- 成本加固定费用合同
- 成本加激励费用合同
- 成本加奖励费用合同
- 工料合同，又称单价合同，计划价格*实际量，适用于金额小、工期短、不复杂的项目
- 总价合同，为既定产品或服务的采购设定一个总价。适用于范围明确，工作量明确的项目，采购总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。付款类型划分：
合同类型的选择
如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，使用总价合同
如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同
如果工作范围尚不清楚，使用成本补偿合同
如果双方分担风险，则使用工料合同；如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担风险，则使用总价合同
如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同
合同管理过程
合同管理包括：合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理、合同档案管理、合同违约索赔管理
合同当事人之间无法就某一事项协商达成一致意见，该事项就成为一个争议事项。在解决合同争议的方法中，其优先顺序为谈判（协商）、调解、仲裁、诉讼。
项目合同的变更给另一方当事方造成损失的，除依法可以免责的以外，应由责任方负责赔偿。当事人一方要求修改合同时，应当首先向另一方用书面的形式提出
索赔和反索赔统称合同索赔，（索赔就是乙方向甲方提出的，就叫索赔，甲方向乙方提出的就叫反索赔）
按索赔的目的分类，可分为工期索赔和费用索赔 （性质：经济性补偿，非惩罚）
索赔步骤：
- 先由监理工程师调解
- 政府建设主管机构进行调节
- 经济合同仲裁委员会进行调解
索赔的具体流程：涉及到时间是28天
- 提出索赔要求
- 报送索赔资料
- 监理工程师答复
- 监理工程师延期答复后果
- 持续索赔
- 仲裁与诉讼
合同解释原则
主导语言原则。以主导语言为准
适用用法律原则。合同中应规定适用于那个国家的法律
整体解释原则。具体规定优先于笼统规定，**手写条文优先于印刷条纹，单价优先于总价，价格的文字表达优先于阿拉伯数字表达，**技术规范优先于图纸
公平诚信原则。不利于合同起草一方（一般为买方）的原则进行解释
合同的主要内容
- 项目名称
- 标的内容和范围
- 项目的质量要求
- 项目的计划、进度、地点、地域和方式，项目建设过程中的各种期限
- 技术情报和资料的保密，风险责任的承担
- 技术成果的归属
- 验收的标准和方法
- 价款、报酬及其支付方式
- 违约金或者损失赔偿的计算方法
- 解决争议的方法
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