围绕禅道介绍公司流程

1.产品经理--->收集信息

建立产品

产品计划（很有必要存在：1.产品经理可以控制产品过程中的优先级2、对于项目人员可通过了解产品进度，以做后续安排）

新建模块

新建模块对应的需求

需求评审（实际上是线下会议）

需求变更--->也需要变更审核流程

2.项目经理

建立项目（基于产品）

组建团队（包括测试、开发）

确定项目中要做的需求

对进行任务分解--->开发、测试等等

注意：任务类型：事务，可以分配给多个人任务，主要用来做总结

3.开发

领取任务

统计每天工作量

提交版本：产品名_版本号_状态(stble,beta)_日期

提交测试

4.测试

编写测试用例

用例评审--->默认是关闭的，需要管理员开启

执行用例--->转bug

由开发人员进行修复(先确认->再修改状态)

回归测试：如果有问题则激活，否则关闭

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