管理感悟：计划是给谁看的

红朝儒生

2018-2-19

关键字：管理计划

简介：工作计划是主要是为自己和上级看的，大多数下属并不会看计划。

　　工作要有计划。有计划才能保证工作产出。

　　这里提一个问题，计划是给谁看的？

　　首先是给自己看的。

　　既然自己负责一个工作，就要搞清楚：有哪些具体的分任务，各任务大约需要多少时间，哪个任务有难点，哪个任务是关键；人力如何安排、协调，需要跟其他部门或者公司做什么协助。这些搞清楚了，做到心里有数，提前安排关键、难点的攻关。

　　给下属看。

　　大多数下属其实并不关心计划，汝让吾干什么，吾就干什么。虽然如此，计划应该公布，看不看是别人的事情。

　　给上级看。

　　上级又不负责具体工作，看这么有什么用？吾以为有以下用处：

　　首先是有助于了解工作进展。空口无凭，有这么一个详细的工作列表，看到哪些完成了哪些没有完成，虽然上级看得粗略，不过心里显然是有一种“吾很了解进展”的自信。

　　了解工作量。同样一项工作，列了5个分任务和10个分任务，给人的感觉是完全不一样的。后者说明负责人用心，而且给人工作量很大的印象。这对于负责人有好处，对于负责人为下属争取利益也有好处。

　　当然有人认为这个太麻烦了，能省事就省事。没错，汝省事了，别人就费事了。

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