IT项目管理总结：第七章 项目成本管理
第七章 项目成本管理
成本和项目成本管理
–成本（Cost）：实现一个特定目标而牺牲或放弃的资源
–项目成本管理（Project cost management）：包括用来确保在批准的预算范围内完成项目的必要过程
–项目成本管理的过程：
A. 计算成本管理
B. 成本估算
C. 确定预算
D. 成本控制
成本管理的基本原理
–利润（Profits）：收入减去支出
–利润率（Profit margin）：利润和收入的比值
–生命周期成本（Life cycle costing）：对贯穿于整个项目生命周期的成本状况的总体认识
–现金流分析（Cash flow analysis）：用于确定项目每年的估计成本和收益以及由此产生的年度现金流的一种方法
–有形（Tangible）成本或收益：容易用货币来衡量
–无形（Intangible）成本或收益：很难用货币来衡量
–直接（Direct）成本：与项目的产品和服务直接相关的成本
–间接（Indirect）成本：与项目的产品和服务不直接相关的成本
–沉没（Sunk）成本：过去已经花掉的钱
–储备金（Reserves）：包含于成本估算中，为减轻为了难以预测情形带来的成本风险而准备的资金
计划成本管理
–成本管理计划内容：精准度、测量单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告模板、过程描述
成本估算（Estimating Costs）
–成本估算的类型：
–成本估算的工具和技术：
A. 类比估算/自上向下估算
B. 自下向上估算
C. 三点估算
D. 参数估算
成本估算
–成本基线（Cost Baseline）是分时段的预算，可用他衡量和监控成本性能
成本控制
–挣值管理（Earned Value Management，EVM）：一种综合了项目范围、时间和成本数据的项目绩效测量技术。涉及计算的几个值：
A. 计划值（Planned Value，PV）：预算
B. 实际成本（Actual Cost，AC）：直接成本和间接成本总和
C. 挣值（Earned Value，EV）：实际完成工作的估算值
D. 成本偏差（Cost Variance，CV）：挣值减去实际成本
E. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：挣值减去计划值
F. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：挣值与实际成本的比值
G. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：挣值与计划值的比值
H. 完工预算（Budget at Completion，BAC）：项目的原始总预算
I. 完工估算（Estimate at Completion，EAC）
IT项目管理总结：第七章 项目成本管理相关推荐
- 信息系统项目管理师---第七章项目成本管理历年考题
信息系统项目管理师-第七章项目成本管理历年考题 1.2005 年 5 月第 40 题:每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性.她总是询问有关成本绩效的情况,如 ...
- 信息系统项目管理师---第七章 项目成本管理
信息系统项目管理师-第七章 项目成本管理 项目成本管理的过程通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制再预算范围之内.确保再比准的预算内完成项目. 一.规划成本管理 规划成本管理:制订了项目成本结构 ...
- 信息系统项目管理师 第七章-项目成本管理
1.概述 289 1.项目成本概念及其构成 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施.完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值.直接工时.其他直接费用.间接工时.其他间接费用.采 ...
- 【信息系统项目管理师】第七章 项目成本管理（考点汇总篇）
[信息系统项目管理师]第七章 项目成本管理(考点汇总篇) 考点分析与预测 成本管理一般上午考察三到四分,非常重要,成本控制的好不好,直接关乎项目的质量.案例分析可能会出计算题,主要出现在挣值和预测技术 ...
- PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第一章 引论> PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第二章 项目运行环境> PMBOK(第六版) 学习笔记 --<第 ...
- 高项_第七章项目成本管理
第七章项目成本管理 上午.案例分析.论文写作都会进行考察.项目成本管理一本上午考察3分,非常重要,要是成本控制的不好,直接关乎项目的质量,因此成本管理次张杰非常重要,案例分析可能会出案例分析计算,主要 ...
- IT项目管理之第6章 项目成本管理习题选择题汇总
IT项目管理之第6章 项目成本管理习题选择题汇总 第6章项目成本管理习题选择题汇总 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理.好记性不如烂笔头,今天也是努力进步的一天.一起加油进阶吧! 第6章项目成本管理 ...
- 2020年PMP笔记归纳第七章项目成本管理
学习目标: 掌握项目成本管理 学习内容: 章节内容 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算 7.4 控制成本 第七章PMBOK概述中的重点内容 项目成本管理包括为使项目在批准的预算内 ...
- 《系统集成项目管理》第七章 项目范围管理
文章目录 一.项目范围管理概念 1.项目范围管理的含义及作用 2.项目范围管理的主要过程 二.编制范围管理计划和范围说明书 1.编制项目范围管理计划过程的工具与技术 2.编制范围管理计划过程的输入 3 ...
最新文章
- 算法------最接近的三数之和
- 【每日算法】桶排序算法
- 输出指定范围内的完数
- vs 2017 查看dll源代码
- 迈普交换机中断计算机网络,迈普3100交换机配置命令大全
- 量子多体理论怎么样理解,多体系统的量子理论
- 小学最简单的计算机微课PPT,小学音乐微课课件
- 【微信小程序】微信支付
- 静态代理的实现-模拟中介代理房东出租房子给房客
- 华为有线无线组网案例
- canvas教程16-滚动的车轮
- 微信底部白条解决办法 授权白条
- 微信小程序开发入门（二）image标签及图片样式
- 用户体验 | 深耕用户体验筑造银行竞争的护城河
- 高职单招计算机基础知识题,高职单招计算机基础练习题
- 2017达内前端开发工程师视频教程
- Python获取中国疫情数据（最新版）
- 青岛市新型智慧城市建设成效
- ipadpython代码_科学网—如何用iPad运行Python代码？ - 王树义的博文
- 高斯函数半高宽FWHM、拐点差值绝对值一半以及标准差σ的关系