艾永亮：中国企业的新机会，打造超级产品战略成功的四大要素
最近艾永亮老师接触了不少民营企业家，他们的反馈了许多关于企业的现实挑战，包括企业管理的困惑，说实话，许多企业家由于各种原因，他们在2019年过得并不好，而艾永亮老师可以从中倾听并侧面提出一些建议。
虽然每家企业的情况都不一样，但凡事总有几点共性，对此艾永亮老师决定分析出来供大家参考：
一、不要把希望寄托于其他地方
这句话相信许多企业家都懂，但也控制不住不少企业家认为“大树底下好乘凉”，特别是对于地方政府的期望，其实不少地方政府都有自己的直属企业，对于大型国企更是另眼相看，做强做大是必然的局面。
而国企所接受的几乎是金融界的无限信用认可，银行很清楚，国企有难，政府必定会来救。
当然，大多数的地方政府也希望民营企业能够过得好，所以也提供了不少的支持民营企业的政策。
因此，不少民营企业都希望把企业的方向压在政府项目、工程、只要是政府支持的就去“围观”，这就是典型的把希望寄托于别人的心态。虽然政府值得信赖，但在并不客观的经济下，损失最大的就是这些民营企业。
而绝大多数有能力的国内民营企业，大多数还是靠着市场趋势和产品发展起来的，例如，华为、美的等国内企业，都是凭借着自身产品的突出造就超级产品才将企业做强做大。
相信产品、相信用户、相信需求、抓住市场趋势，是民营企业造就超级产品的根本要素。正如艾永亮老师所说：“在经济下行的情况下，企业需要通过洞察用户需求的变化，对产品进行迭代，凭借超级产品才能存活下来。”
二、民营企业不要“坐吃山空”
这个思想也是很普遍的存在，在艾永亮老师接触的企业家中，不少企业家都很“自大”，总是说着自己过去的成绩多么地辉煌，企图依靠过去的辉煌利用情怀去吸引用户或是用过去的战略方式去改善产品，自然是行不通的，毕竟时代在进步。
其实在企业的发展阶段，遇到瓶颈是正常的情况，想要突破困境，找到超级产品力很重要。
当然，超级产品力的产生需要企业去构建用户的高价值闭环，根据用户的反馈快速迭代产品，做到产品超出用户预期的感动。
三、国企和民营企业的关系
其实民营企业在超级产品战略中也可以拥有独树一帜的创新能力。就拿过去的传统企业来说，很多传统企业都是从小做到大，在超级产品战略中，它并不依附任何的关系中，而没有创新能力的企业，依附谁都是没用的。
对于许多的零配件企业来说，在供应链合作的问题中存在着必不可免的“依附关系”，但在超级产品战略中，依附关系也可以变成重要的合作关系，它超越了“依附关系”，任何一家企业成功的背后，靠的都是自力更生创新自强打造出来的超级产品。
四、不要给任何企业留机会
对“敌人”仁慈就是对自己的残忍，不少惨遭淘汰的企业告诉我们，在商业内真正能够确定的是来自用户的需求反馈，靠超级产品占据市场份额。
企业家也是普通人，很多时候，总会想着做人留一线，日后好相见，这并不是对别人的施舍，而是对自己放纵，把握一切机会，进而从有限到无限的去追求超级产品才是企业的目标。
从宏观来看，整个的商业环境更像是三明。上层是垄断市场的巨头们，几乎立于不败之地，中间是正在竞争中还小有成就的企业，而最底层就是创业型企业甚至是被淘汰的企业。
舆论往往用着上中层的成功标准来审视最底层。但实际上，最底层才是最具“探险”精神，为生存而努力的企业，他们就是天然的弱势。
大多数的民营企业是在最底层参与高层的竞争，这是一个战略判断，所以他们并不能运用上层的思维方式，也不能参考中层小有成就的企业进行盲目的模仿。最底层也有自己的闪光点，凭借着超级产品杀出一条血路，向上走的通道才能顺利。
归根结底，找到适合自己的超级产品战略，成为许多企业最终的目标。
在你没有能力的时候，没有任何企业会为你雪中送炭，哪怕你顽强的生存了下来，别人才有可能愿意放大一些资源，这就是民营企业不得不面对的残酷现实。
民营企业不能有一直待在舒适区的幻想，与其把希望寄托于别人，不如大树底下，产品乘凉，打造超级产品才能生生不息。
如果你有企业转型或者增长的问题，欢迎在下方留言，或者搜索关注“艾老思”，我们将从读者的问题中挑选一些做成深度文章解答大家的问题。
艾永亮：中国企业的新机会，打造超级产品战略成功的四大要素相关推荐
- 艾永亮：企业如何围绕用户需求打造超级产品
一款超级产品该如何打造?是由企业主导并执行,待产品创新后进行灰度,根据用户的反馈不断地进行调整,但产品决策影响到用户时,以用户需求为中心制定产品决策,只有在用户需求中才能打造出真正的超级产品. 洞察用 ...
- 艾永亮：颠覆传统行业，打造超级产品，了解并响应用户需求是关键
想要打造超级产品,企业管理者不要做需求的"传声筒",而是做需求的"翻译机". 01 找到用户想要的 一直以来,无论是B端的产品,还是C端的产品,想要打造超级产品 ...
- 艾永亮：快时尚市场格局，超级产品战略成优衣库持续增长的杀手锏
2002年优衣库正式进军中国市场,在上海南京路开出第一家中国店铺,如今,它仍在发展- 将简单的产品做到极致,然后吸引更多的用户,这是如今优衣库的超级产品战略模式.但早期进入中国市场的优衣库并没有交出一 ...
- 艾永亮：智能玩具无法下沉市场，超级产品玩具难再现
智能玩具的出现,吸引了用户的注意力,时至今日,那些曾经风靡全球的玩具却不多见了,这到底是为什么呢? 一.本质原因 如今的玩具越来越智能了,却无法对用户产生更大的吸引力,这也是智能玩具企业最大的一个苦恼 ...
- 艾永亮：江小白用创新打开超级产品的门槛，关键在于用户
说到白酒,大多数人的第一反应就是茅台.要么是五粮液.剑南春.泸州老窖这些较为出名的酒.而在互联网的时代,白酒似乎与互联网并没有太大的关系,毕竟这些白酒巨头仿佛不屑于进入互联网领域,然而世事无绝对,有一 ...
- 艾永亮：企业如何基于超级产品战略，构建业务架构，进行竞品分析
本文运用超级产品战略,从用户角度出发,以业务构架为基础,描述如何通过竞品分析打造超级产品. 在B端产品的创新过程中,许多产品经理都不愿意做竞品分析,这是因为在细分市场当中,B端产品的竞品分析成本非常高 ...
- 艾永亮：餐饮企业难以长存，打造超级产品的小龙虾成例外
每年6月至8月是吃小龙虾最好的季节,这种繁殖能力极强的"物种"早在上个世纪40年就被引入中国,时至今日已经成为国内最受欢迎的夜宵食物.从2016年起,小龙虾早已占据国内绝大多数地区 ...
- 艾永亮：企业如何用超级产品方法论突破瓶颈期？
任何一家企业,到了一段时间后就会遇到瓶颈期,一旦突破这个瓶颈期,就能得到新的发展,实现企业增长,但如果没有突破,就会日复一日不断重复着没有太多的改变.那么,当企业遇到这个问题时,该如何解决? 不知道各 ...
- 艾永亮：企业未来的创新方向，跳出思维惯性是打造超级产品的基础
不知道从什么时候开始,许多企业管理者对"创新"这两个字感到乏力,开始思考为什么要通过创新来打造超级产品这个问题,于是有了本文的总结. 在我们日常生活中都会出现一些关于"应 ...
最新文章
- 理解RESTful架构
- 使用Pycharm开发python下django框架项目生成的文件解释
- 点在多边形内外的判断【计算几何】
- C++用并查集Disjoint union实现connected component连通分量(附完整源码)
- Kalman Filter 学习笔记
- project下查看那些文件夹是空的
- 548B. Mike and Fun
- datagrip将一个数据库中的数据_跨平台数据库管理神器DataGrip，用上就爱不释手...
- Centos添加ip黑名单禁止某个ip访问，对登陆失败的主机进行封禁
- Atitit sumdoc index v6 u33.docx Atitit sumdoc index s99 目录 1. Zip ver 1 1.1. C:\Users\Adminis
- 【老生谈算法】matlab实现Kmeans算法源码——Kmeans算法
- 【电脑使用】利用diskpart删除电脑的EFI分区
- 关于YOLOv7的分析
- 【机器学习笔记14】softmax多分类模型【下篇】从零开始自己实现softmax多分类器（含具体代码与示例数据集）
- 基于Python企业公司网站设计与实现 开题报告
- 爆款文案的底层逻辑原来是这样的，这些年白忙活了。
- 跟着iMeta学做图｜ComplexHeatmap包绘制热图展示不同样本物种相对丰度
- 解决steam 上origin 安装超级慢的问题 [已解决]
- 【JVM】引用计数和可达性分析算法详解
- nodejs读取图片并将二进制数据转换成base64格式