和挣值管理相关的有三个比较重要的基本概念。

首先是项目的计划价值，简称为PV（Plan Value）。

这是为计划工作分配的经批准的预算。它是为了完成某个活动或WBS的组成部分而准备的一份经过批准的预算，这个预算中是不包括管理储备的。

在项目管理中，我们应该把预算分配到项目生命周期的各个阶段，在某个规定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。

PV的总和，有时被称为"绩效测量基准"（PWB），项目的总计划价值又被称为"完工预算"（BAC），你可以把它理解为"为了完成项目需要花费的总预算"。

第二个概念叫做实际成本，简称为AC（Actual Value）。

实际成本是在规定的时间内执行某活动而实际发生的成本，是为了完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

需要注意的是，AC是没有上限的，为了实现EV，所花费的任何成本都要算进去。

第三个概念叫做挣值，简称为EV（Earned Value）。

这是对已完成工作的测量值，也就是在规定时间里，实际完成了总预算中的多少。

挣值管理实际上就是通过对计划价值、实际成本和挣值这三个不同的值去判断项目的整体状态。

大家可以看下图，在这个示例中，假设有一项工作总预算是7万块钱，计划用5个月完成，根据第二列中每个月分解的预算数值，可以计算出每个月的PV是多少。

1月份的时候，因为就花了1万块钱，所以PV就是1；
因为PV是累计值，所以2月份的时候，PV应该是1月份花的钱加上2月份花的钱，所以2月份的PV就是2；
同理，可以算出3月份的PV是4；
依此类推，最后5月份的PV应该是7万块钱，因为项目的总预算一共就7万。

用这种方法就把我们的计划价值，或者叫做预算成本给计算出来了。

在做立项或者项目计划的时候,我们就应该把预算成本给制定出来了，而且我们不应该只有一个整体的预算，而是把预算分配到项目生命周期的各个阶段。

实际成本就很好计算了，实际花了多少钱就是多少钱，比如说还是刚才那个示例，这个项目的实际成本可能会像下面这样的。

第二列是每个月项目实际花费的成本，AC和PV一样是累加值，用同样的方法，可以计算出到5月份的时候，项目的实际成本已经达到了9.5万，比计划价值超出了2.5万。

所以，项目的实际成本和计划价值是不一致的。

接下来，我们再去看挣值，前面我们已经讲过，挣值就是实际完成了总预算中的多少，用完成工作的比例乘以工作的总预算成本就可以得到 EV。

比如说，在上面的示例中，这个项目每个月完成的进度如下图所示，就能够计算出来每个月的EV是多少。

比如一月份完成10%的进度，那么1月份的EV就是7万乘以百分之十，算出来是0.7万；
同样的方法，可以算出来2月份的EV为1.75万；
依此类推，一直到5月份，已经完成整体进度的90%，那这个月的EV就是6.3万。

所以，挣值其实就是根据已经完成工作的比例，乘以最初的项目预算，得到的就是挣值。

需要注意的是，这个项目在5月份的时候，应该完成100%的，但实际只做完了90%，相当于只完成了6.3万的工作，而实际所花费的成本已经达到了9.5万，这意味着我们做的这个工作从性价比的角度来说是不合适的。

这其实就是挣值管理的价值体现，它能够帮助我们分析所做的项目性价比够不够高。

好了，以上就是我们今天的主要内容，通过今天的内容你可以知道——

（1）项目的计划价值，简称PV，是为计划工作分配的经批准的预算，这个预算中,是不包括管理储备的。

（2）实际成本（AC）是在规定的时间内执行某活动实际产生的成本，是为了完成与EV相对应的工作而发生的总成本。

（3）挣值（EV）是对已经完成工作的测量值，用完成工作的比例乘以工作的总预算成本就可以得到 EV。

（4）使用挣值可以帮助我们分析所做的项目性价比是高还是低。

希望通过今天的内容，能够让你对挣值管理的基本概念和价值有比较清晰的认识，我们下期见~