组织需要什么样的我

当我阅读《开放组织》时 ，我反复意识到。 一页一页一页接一页，我一直在想，“哇。这是我的故事。” 我的猜测是，加入红帽团队多年的大多数人都会有类似的感觉。

这本书里充满了《红色帽子》的故事，大部分是我以前听过的或曾经读过的，还有一些对我来说是新的。 不管轶事是否熟悉，它常常反映出我自己的很多经历。 它以自己的方式带回了我也学到的一课。 它指出了我在学习在开放式组织中的运作和领导时也经历过的“一个哈”时刻。

除了为采用传统路线的公司提供新想法外，我还认为开放组织是对加入任何开放组织（特别是新的Red Hatters）的人们的礼物。 它充满了文物和故事，可以帮助加速融入新文化。 它可以促进对新的工作和领导方式的理解和采用。

简而言之，这是我希望在2001年到达Red Hat并拥有MBA和JD并渴望产生影响的那本书。

欢迎来到红帽

来到Red Hat时，我很兴奋地使用版权法来颠覆软件世界，因为它要求共享代码而不是隐藏代码。

但是我没想到的是，我对管理和领导力的看法也会被颠倒。 我是直接从律师事务所加入Red Hat的，而我对领导力的理解和经验来自我在那里的经验，在那里我向专有技术公司的领导者提供了法律建议。

如果您曾经读过约翰·格里舍姆（John Grisham）的小说，您会知道大多数律师事务所的架构都是清晰而固定的。 典型的“等级顺序”是：法律助理，然后是律师助理，然后是初级合伙人和高级合伙人，最后是高层顾问和合伙人。 您在该层次结构中的位置决定了您的坐姿，工作方式，说话方式，最终决定了您的力量和影响力水平。

当红帽聘请我为两个团队的第二位律师时，我以为我被聘为专家，高级管理人员在需要指导时会向他们咨询。 我假设我的角色将是一名典型的律师：解释相关的法律问题，并帮助业务负责人做出更有效的业务决策。 我希望我的新同事会像我在外面的律师时（按小时收取薪水）那样想起我，然后根据我的法律建议Swift调整他们的决定。

一个陌生人在一个陌生的地方

令我惊讶的是（令我沮丧的是），我发现我在Red Hat的新同事并没有自动给予我最大的重视。 相反，我需要进行对话并充分解释我的理由和结论，以证明我的观点的价值。 只提供事实和统一的法律观点并没有引起这群热情的人的共鸣。

在红帽的最初几个月很艰难。 在我的法律职业生涯中，我第一次无法依靠自己的资历，知识或每小时收费来快速追踪影响力，并让其他人考虑我的贤哲观点。 我也不能期望高级管理层自动设定期望他们的团队应该按照我的建议去做。 我了解到，编码人员对各种开放源代码许可证及其最佳使用的了解与我差不多，甚至更多！

因此，我很高兴成为这个使命驱动型组织的一员，但一点也不知道如何最好地为其增值。 我意识到，我最需要做的就是观察工作原理。 我看到这家公司的领导人出现了（他们没有被膏），最有效的管理人员会召集那些最能解决问题的人员，然后退而求其一职。 我发现我最大的任务是建立信誉，以便人们愿意听到我的声音。 为此，我必须证明自己对问题的理解，并表明我将如何为解决方案做出贡献，不再是贤哲的外部顾问，而是团队中同样热情的成员。

给领导者的教训

使在Red Hat的工作经历浪漫化是错误的。 开放组织最经常在我们最好的日子里描述Red Hat，但是它确实提供了这种环境有多艰难的一瞥。 我认为这本书可以使人们为一个开放式组织的生活做好准备：经常要求严格，节奏快，充满热情的人们希望参与决策并希望尽可能地保持透明。 有时它很累，但它也非常有意义，尤其是当您开始弄清楚它时。

如果领导者从本书中删除一件事，我希望这是激情的重要性。 我的建议是：在允许员工热情和参与方面犯错。 热情的参与是使Red Hat成为我们今天的公司的重要组成部分。

在Twitter上关注对话#theopenorg

翻译自: https://opensource.com/open-organization/15/7/why-open-organization-speaks-me

组织需要什么样的我