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瓦利·福里斯特（Vari Forrister）二十年前在纳什维尔（Nashville）与他人共同创立了演员桥乐团 （ Actor Bridge Ensemble （ABE））时，她是一名新毕业生，拥有硕士学位，并对在大都会城市看到的那种剧院充满热情。

她说：“那种工作在90年代中期不会出现在纳什维尔。” 我们的目标是一个合奏，其中“人们将一起训练并共同努力，以便每个人都可以使用相同的语言来加深工作。”

二十年过去了，演员桥乐团仍将纳什维尔的戏剧带到了纳什维尔，否则这些戏剧就不会出现在该地区，而且他们仍然是一群人们以他们一直拥有的方式一起工作的乐团。

最重要的是，它们已经成为示例性的开放式组织-一个远离软件工程的领域。

现在，作为演员桥乐团的制作艺术总监，福里斯特每天与乐团的艺术伙伴杰西卡·马龙（Jessika Malone）合作。 杰西卡（Jessika）通过其在纳什维尔贝尔蒙特大学（Belmont University）的本科工作进入了ABE，并在其研究生院攻读研究生期间继续为ABE制作和指导。

他们中的两个人拥有各种各样的技术人员和演员，有助于进一步推动Ensemble正在进行的协作任务-不仅是协作，而且还有吉姆·怀特赫斯特（Jim Whitehurst）在《 The The Open》中概述的其他开放管理原则，例如透明度，参与性和社区性。开放组织 。 在庆祝ABE成立20周年的同时，Vali和Jessika分享了他们的目标，即确保“理想状态是他们是一个长期投资的艺术家公司”在Ensemble中保持强大而充满活力。

杰西卡说：“我们是一个跨学科的机构，我们对交叉培训和跨这些学科的多方面非常感兴趣。”

^{杰西卡·马龙（Jessika Malone）（左）和瓦利·福里斯特（Vali Forrister）（右）。 图片由Wesley Duffee-Braun提供。 CC-BY-NC}

这种鼓励来自亲身经历。 瓦利起初是一名演员，但她知道，为了谋生，她还必须在剧院公司中扮演其他角色。 因为她将ABE开发为基于跨职能角色参与的房屋，所以她认识到这不是传统结构。

“不仅在剧院，而且在每个学科，我们都被迫尽早地进行专业训练，如果您在演技轨道上，会受到很多培训，但没人会教您如何进行舞台演出或指挥。”她说。

瓦利（Vari）和杰西卡（Jessika）采取了相反的方法：每个人都可以而且有望做任何事情。

这不仅仅是自上而下的态度。 乐团的成员也相信并被这种思想所吸引。 他们被协作，社区吸引，并意识到通过在ABE中承担更多（和更多不同的）学科，他们将极大地受益于自己的技能和经验。

在每个开放的组织中，协作和透明的原则都会导致激情和冲突。 ABE以剧院公司独特的方式管理这些事件。

在许多公司中，董事是命令整个层次结构的绝对独裁者。 在ABE，情况并非如此。

“我们认为主任更像是一个促进者，他正在帮助指导成员的所有贡献朝着一个共同的目标迈进。不是组织的其他成员在那里执行命令，而是要求他们帮助使剧本变成现实。”

杰西卡继续说：“我们试图建立一个基于从一开始就具有协作意识的社区，如果您能从一开始就创造出意图，那么人们就会更愿意与您同行。”

在开放组织即将结束时，吉姆写道：“开放组织鼓励并促进其成员之间的主动性和创造力。” ABE不仅通过授权员工分享想法，而且还通过鼓励他们冒险并尝试新事物来做到这一点。

“如果他们有想法，让别人追求那个想法，您将失去什么？” 杰西卡说。 “如果给人们空间去进行可能无法完成的项目，他们将承担更大的风险，这会带来更大的回报。”

瓦利同意。

瓦利说：“更大的过程的一部分是使冒险承担正常化。” “为什么不每天起床并承担一些疯狂的巨大风险？我们建立了一种无所畏惧的文化。没有人会害怕失败，因为那是冒险精神的一部分。”

在演员桥合奏团中，吉姆（Jim）建立开放组织的标准是活得很好的。 他们的工作模拟了当团队的领导者和成员团结在一起并“点燃激情和表现”这一目标时所产生的成功。 该组织为鼓励其成员所做的工作是其他组织可以效仿的，即使他们不在工程领域。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/2/becoming-open-organization-theater-group-finds-success

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