2-2 第17次课高项之人力资源管理

这次的内容总算是比较接近生活，还比较好理解。正在听着千年风雅这首歌，做个小结

主要内容：

1.项目人力资源管理四个子过程

口诀：忍住射里，忍：规划人力资源管理；住：组建项目团队；射：建设项目团队；里：管理项目团队。

我都不好意思打出来

（1）规划人力资源管理

（2）组建项目团队

（3）建设项目团队

（4）管理项目团队

人力资源管理过程：

规划人力资源管理：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划。
组建项目团队：确认可用人力资源并组建团队。
项目团队建设：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效。
项目团队管理：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效。

输入、工具技术、输出：

（一）规划人力资源管理

输入：

项目管理计划（质量管理、风险管理、采购管理等）
事业环境单位（组织结构）
组织过程资产
活动资源需求或估计-进度管理中的资源估算

工具与技术：

组织机构图与职位描述：（1、责任分配矩阵（RAM）；2、层级结构图；3、文本格式）
人际交往
组织理论
人力资源模板
会议

输出与注意事项：

人力资源管理计划：
{角色与职责，项目组织结构图，人员配备管理计划}

角色与职责：{角色、职权、职责、能力}

人员配备管理计划：

人员招募
资源日历
人员遣散计划
培训需要
认可与奖励
合法性
安全

注意事项：

在大多数人项目中，项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性检查，以保证他的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效，就应当立即修正。
项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。
在编制项目人力资源计划时，要注意与项目成本、进度、质量及其它因素相互影响，同时也要注意到其他项目对同类人员的争夺，所以项目要有备选人员。（要有备胎）
关键岗位采用AB原则。
各层次混合（如高级程序员、中级程序员、初级程序员）

（二）组建团队

输入、工具与技术、输出：

虚拟团队：

（三）建设团队
输入、工具与技术、输出：

工具与技术：团队建设-目标

项目团队建设-激励理论：

真题：

项目团队建设-阶段、工具与技术：

真题：

（四）管理团队

输入、工具与技术、输出：

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