系统集成项目管理工程师——挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI）

挣值常用名词：

AC[Actual Cost] 实际成本——完成工作的实际成本是多少？

PV[Planed Value] 计划值——应该完成多少工作？

EV[Earned Value] 挣值——完成了多少预算工作？

BAC[Budget cost at completion] 基线预算成本——全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会发生变化。

CV[Cost Variance] 成本偏差——CV=EV-AC 费用偏差 CV>0代表成本节约，好

SV[Schedule Variance] 进度偏差——SV=EV-PV 进度偏差 SV>0代表进度提前，好

CPI[Cost Performance Index] 成本执行指数——CPI=EV/AC 费用指数 CPI>1代表工作价值高，好

SPI[Schedule Performance Index] 进度执行指数——SPI=EV/PV 效率指数 SPI>1代表实际进度快，好

ETC[Estimate To Complete] 完工时尚需成本估算——到完成时，剩余工作量还需要多少成本,ETC也就是估计完成项目的剩余工作成本

EAC[Estimate At Complete] 完成预估——全部工作的成本是多少？是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

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预测EAC 与 ETC：由于存在成本偏差情况，所以在典型偏差与非典型偏差时，计算顺序不一样，如下:

典型偏差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC

非典型偏差：
ETC=BAC-EV 基线总成本-已挣得部份
EAC=ETC+AC

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挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
    PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
    AC：实际成本，在即定时间段内实际完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
    EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
    我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
    以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。
    进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
    成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
    进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
    成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

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