系统集成项目管理 ： 挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集
假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现：
1、工作只完成了40%
2、实际成本已经花费了60元
看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明：
一、挣值(EV)，已经完成工作的预算成本 : Earn value : 根据当前【项目进度】预计价值 :
计算公式为：
任务预算成本*已经完成作业的百分比
如例，即：100*40%=40元
二、实际成本（AC） : AC : Actual Cost : 当前实际花销
没有计算公式，就是累计的作业投入成本（包括各种人工，材料，设备，以及其他各种费用等）
如例，即：60元
三、计划价值（PV），预算成本: PV ：Planed Value : 根据当前【时间】预计价值
也就是说，到目前为止，计算应该完成多少工作，这些工作，又应该投入预算成本是多少。
计算公式为：
任务预算成本*计划完成作业的百分比
如例，即：100*50%=50元
以下以公式中，
以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。
以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。
而且有一个规律，计算公式都是EV开头；
偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；
指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。
（s：schedule进度 c：cost成本）
偏差：减法是与0比较，除法是与1比较
| 名称 | 英文 | 简介 | 公式 | 评价指标 |
|---|---|---|---|---|
| SV 进度偏差 |
Schedule Variance
|
检查日期EV和PV之间的差异 |
SV=EV-PV
|
SV>0 表示进度提前 SV=0 实际与计划相符 SV<0 进度延误 |
| CV 成本偏差 |
Cost Variance
|
检查期间EV和AC之间的差异 |
CV=EV-AC
|
CV>0 实际消耗的人工/费用低于预算值，即有结余或效率高 CV=0 实际消耗的人工/费用等于预算值 CV<0 实际消耗的人工/费用超出预算值或超支 |
| SPI 进度执行指标 |
Schedule Performed Index
|
项目挣值与计划值之比 |
SPI=EV/PV
|
SPI>1 进度超前 SPI=1 实际进度与计划进度相同 SPI<1 进度延误 |
| CPI 成本执行指数 |
Cost Performed Index
|
项目挣值与实际费用之比（或工时值之比） |
CPI=EV/AC
|
CPI>1 低于预算，即实际费用低于预算费用 CPI=1 实际费用与预算费用吻合 CPI<1 超出预算，即实际费用高于预算费用 |
SV>0,CV>0都是好的 :SPI>1,CPI>1都是好的
四、进度偏差 : SV＝EV－PV，
即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。
- SV>0，进度超前，
- SV<0，进度落后。
五、成本偏差 : CV＝EV－AC，
同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。
所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。
- CV>0，成本节约，
- CV<0，成本超支。
如例，即：40-60=-20元，表示前5天，为完成同样的工作，成本多投入了20元。
六、进度绩效指数:SPI＝EV/PV，
也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，
- SPI＝1，进度与计划相符，
- SPI>1，进度超前，
- SPI<1，进度落后。
如例，即：40/50=80%
这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间里，任务应该投入1元钱，而时间却因为工作缓慢而只投入了0.8元。表明进度太慢。
七、成本绩效指数:CPI＝EV/AC，
C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，
- CPI＝1，资金使用效率一般；
- CPI>1，成本节约，资金使用效率高；
- CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
如例，即：40/60=66.67%
这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的工作，预算只需要投入6.667元，而实际却投入了1元。
estimate
美: [ˈestɪmət]
英: ['estɪmeɪt]
v. 估计；估算；估价
n. 估价；（对大小、数量、成本等的）估计；估计的成本
网络 估量；评估；评价
budget
美: [ˈbʌdʒət]
英: [ˈbʌdʒɪt]
n. 预算；政府的年度预算
adj. 价格低廉的；花钱少的
v. 谨慎花钱；把…编入预算
网络 预算案；做预算；财政预算案
estimate与budget区别？
前者用于估价，比如家居、珠宝的价格大概是多少。
后者则用于预算，比如国家财政每年的打算做出的支出
八、BAC ：Budget At Completion，完工预算/总预算：
直译：在完成点的估价
简单来讲就是项目整体预算，在项目初期估计完成项目需要的项目预算，是固定的；
例子：你早晨出门上班前打开导航，发现用时要半小时，这叫整体预算；
九、ETC ：Estimate To Complete，完工尚需估算
直译：直到完成 的预测
自现在开始到结束，这个阶段内，项目的预估费用，即在执行过程中预测完成【还没干完的剩余工作】所需的预算；
例子：你赶路中途等红绿灯时，根据路况，估算一下还有多久才能到公司。根据EAC中的数据来看，还需要半小时。
典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点一样非典型：检查点到终点的发展趋势和检查点到起点不一样典型偏差公式：ETC=(BAC-EV)/CPI非典型偏差公式：ETC=BAC-EV(重要)
（1）典型情况（已经确定工期延误，无法弥补）
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC
VAC=BAC-EAC
（2）非典型情况（可以调整弥补工期）
ETC=BAC-EV(重要)
EAC=ETC+AC(重要)
VAC=BAC-EAC(重要)
完工偏差(
VAC)是测量进度绩效的一种指标，表示为完工预算(BAC)与完工估计(EAC)之差。
典型情况推导 EAC = BAC/CPI
1、成本绩效指数: CPI＝EV/AC 得： AC=EV/CPI
2、典型偏差公式：ETC=(BAC-EV)/CPI
3、完工估算公式：EAC = ETC + AC
# 改造完工估算公式：
EAC = ETC + AC
# 替换ETC
EAC = (BAC-EV)/CPI + AC
# 替换AC
EAC = (BAC-EV)/CPI + EV/CPI
# 简化
EAC = BAC/CPI
当前的偏差与将来的偏差相同时候，可使用：
EAC=BAC/CPIEAC=AC+ (BAC-EV) /CPI
十、EAC ：Estimate AT Completion，完工估算
直译: 在完成点的预测
在项目执行过程中，根据各情况来预测完成项目整体所需预算；
例子：你赶路中途等红绿灯时，根据路况估算一下到公司时，你本次出行总共花多少时间。
等红灯时，你发现已经开了十分钟，因为路上车在增加，导航提示还要再开半小时才能到公司。
原本要半小时（BAC）的，变成了40分钟（EAC）。这个预测会一直在变化，因为你有可能每个红灯都想算一算。
公式为:
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC(重要)
也就是说，
BAC作为一个固定的参考值，在管理项目过程中，项目经理需要多次去测算ETC和EAC。
十一、完工百分比 PC=EV/BAC
十二、完工尚需绩效指数 TCPI : To Complete Performance Index
未来的项目绩效按照原定预算BAC完成
现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
未来的项目绩效按照新的EAC完成
你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
- TCPI>1 目标很难完成
- TCPI=1 目标正好完成
- TCPI<1 目标很容易完成
例一 : 项目初始预算100万元，截止当前日期，已完成的工作EV=45万元，AC=50万元。求当前项目的TCPI?
解析：
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1
例二 : 根据测算，项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2 ，项目初始预算100万，当前项目挣值45万。请问当前项目的实际成本（AC)是多少？
解析：
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
1.2 =（100-45）/(100-AC)
AC = 54.17万
进度管理计算demo
进度偏差 SV=EV-PV
- SV>0，进度超前，
- SV<0，进度落后
进度绩效指数 SPI=EV/PV
- SPI>1，进度超前，
- SPI<1，进度落后
考题1、某项目计划工期60天，当项目进行到50天的时候，成本绩效指数为80%，实际成本为180万元，当前计划成本为160万元，该项目的绩效情况为：（ ）。
答案：SPI＜1，进度落后
解析：
AC=180
PV=160
因为CPI=EV/AC，
所以EV=AC * CPI=180 * 0.8=144
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1
考题2、项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI<1。则该项目（）
答案：进度超前，成本超支
解析：
SPI>1，进度超前，
CPI<1，成本超支
考题3、某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，那么此时项目SPI为（ ）
答案：SPI=0.83
解析：
已完成的工作为2000立方米，
所以 EV=2000 * 45=90000
AC=120000
因为是第7天早晨去测量，
所以实际用时6天
PV=400 * 6 * 45=108000
SPI=EV/PV=0.83
系统集成项目管理 ： 挣值管理（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、VAC、BAC、ETC、EAC、）公式全集相关推荐
- 挣值管理EVM(PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI)；
PV (Planned Value) 计划价值:为计划工作分配的经批准的预算 (时间段内计划工作的价值): EV (Earned Value) 挣值:已完成工作额镜批准的预算 (时间段内实际工作的内容 ...
- 挣值管理名词(EV、AC、PV、ETC、SPI、CPI等)及公式(系统集成项目管理工程师挣值管理)
一.名词解释 基本名词及定义,出自清华出版社<系统集成项目管理工程师教程(第2版)>的名词定义: (如果不需要看,可跳到第3标题"三.协作记忆",直接查看基本概念和公式 ...
- 整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算
整理项目管理中的挣值管理相关计算 AC PV EV BAC CV SV CPI SPI ETC EAC 计算 挣值常用名词: AC [Actual Cost] 实际成本: ...
- 挣值管理:PV,AC和EV
转: 挣值管理:PV,AC和EV 一个挖土工作100立方,预算100元,每天计划挖10立方,计划10天挖完.到了第三天完后实际挖了18立方,付款24元. AC = 24(实际给的) PV = 30(计 ...
- 系统架构设计师 - 项目管理 - 挣值管理
文章目录 简称 全称 含义 公式 PV 计划值 Plan Value 计划工作量的预算成本 AC 实际成本 Actual Cost 已完成工作量的实际花销 EV 挣值 Earned Value 已完成 ...
- 信息系统集成考试中pv,ev,ac相关概念及运算
软件项目的最大特点"两不确定两大限死",即需求.设计不确定:预算.工期限死.让挣值管理的"生存空间"很少. 要发挥挣值管理的作用,你需要: 1.真正理解挣值管理 ...
- 挣值管理不是搞数字游戏
摘要: 要考PMP(Project Management Professional ),挣值管理是必考的知识.软件项目有很大的特殊性,不少人认为挣值管理不太适用于软件项目.挣值管理相关资料也比较超多, ...
- 好文：挣值管理(4) - 让挣值管理实用！
https://mp.weixin.qq.com/s/ufLc-ZAuBqQiZCIdGAJHLg 你的位置: 挣值管理无用论(1) 从搬石头的故事说起(1) 三大基本要素:PV,AC,EV(2) 成 ...
- 项目管理探究之挣值管理常见计算
项目管理探究之挣值管理PV.EV.AC.BAC.EAC.ETC等计算公式含义 PV(Planned Value):计划值 应该完成多少工作(按照计划截止目前应该花费的预算) AC(Actual Cos ...
- 信息系统项目管理师必背核心考点（三十一）挣值管理
科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点(三十一)挣值管理,内含思维导图+真题 [信息系统项目管理师核心考点]挣值管理 PV计划价值:为计划工作分配的经批准的预算 EV挣值:已完成工作的测量值 ...
最新文章
- microsoft edge 打不开 csdn 博客
- POJ 1573 POJ 2632（两道有趣的Robot）实例
- 抖音测试心理是什么软件,实用心理测试大全抖音版-抖音实用心理测试大全小游戏官方版预约 v1.0-友情手机站...
- vc6.0快捷键大全- -
- java db 使用_JavaDB的基本使用
- 华为201万年薪招的是什么人才？答：人工智能！
- mysql-------视图
- 【论文】2019 年，智能问答（Question Answering）的主要研究方向有哪些？
- c语言开发实际,21实际c语言教程－1 (转)
- Spring源码解析目录
- 项目管理（PMP）你要的干货都在这！
- 局域网桌面监控软件_如何促进局域网监控软件在企业中的普及
- linux WPA_supplicant
- R语言 多元方差分析|单因素方差分析
- 利用java中的Calendar类完成当前月份日历Calendar类小练习
- OpenSSH 用户枚举漏洞(CVE-2018-15919)服务器修复方法（亲测实用）
- 一个善意的谎言拯救一个团队 (又叫沙漠中的指南针)
- Firefox和IE浏览器清除缓存方法
- 无线Mesh自组网方案，CV5200无线模组应用，支持高清数据远距离传输
- 【科创人】瑞云创始人汪忠田：售后服务SaaS市场拓荒者