挣值管理EVM(PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI)；

PV (Planned Value) 计划价值：为计划工作分配的经批准的预算（时间段内计划工作的价值）；

EV (Earned Value) 挣值：已完成工作额镜批准的预算（时间段内实际工作的内容按照计划标准的价值）；

AC (Actual Cost) 实际成本：在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本；

SV (Schedule Variance) 进度偏差：表示为挣值（EV）与计划价值（PV）之差；
所以公式为：SV=EV-PV
如果，SV大于0，则挣值大于计划价值，即实际创造的价值比计划高，好！
反之，SV小于0，则挣值小于计划值，即实际创造的价值比计划低，差！

CV (Cost Variance) 成本偏差：表示为挣值（EV）与实际成本（AC）之差，
所以公式为：CV=EV-AC
如果，CV大于0，则挣值大于实际成本，即收入比成本高，好！
反之，SV小于0，则挣值小于实际成本，即收入比成本低，差！

SPI (Schedule Performance Index) 进度执行指数：表示为挣值与计划价值之比，
所以公式为：SPI=EV/PV
如果，SPI大于1，则挣值大于计划价值，即工作量超过计划，好！
反之，SPI小于1，则挣值小于计划价值，即未达到计划要求，差！

CPI (Cost Performance Index) 成本执行指数：表示为挣值与实际成本之比，
所以公式为：CPI=EV/PV
如果，CPI大于1，则挣值大于实际成本，即成本有结余，好！
反之，CPI小于1，则挣值小于实际成本，即成本超支，差！

SV和SPI都是反应挣值与计划价值的关系，不同在于，SV是两值的差，SPI是两值之比。挣值比计划价值高，好！反之，挣值比计划价值低，差
CV和CPI的关系也是如此

总之，共同点在于：EV高就好。
而不同点在于：SV和SPI是从工作进度来衡量；CV和CPI是从成本的角度衡量。

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