信息系统项目管理：项目经理担任什么样的角色？

2024-04-27 06:41:12

项目经理从项目的启动和结束都在参与。甚至在项目启动之前就参与评估。
项目经理需要符合组织需求，如同项目管理过程需要符合项目需求一般。

1.项目经理需要做什么？不需要做什么？

项目经理应审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致。
然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标。
项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

2.什么是出色的项目经理？

成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。

排名前 2% 的项目经理展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。

3.项目经理需要有的能力有哪些？

技术项目管理
领导力
战略和商务管理

技术项目管理技能指有效运用项目管理知识实现项目集或项目的预期成果的能力。

战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。

领导力技能包括指导、激励和带领团队的能力。

4.项目经理如何处理权力？

领导和管理的最终目的是办好事情。这些技能和品质有助于项目经理实现项目目的和目标。很多技能和品质归根究底就是处理政治的能力。政治涉及影响、谈判、自主和权力。

在权力方面，顶尖的项目经理积极主动且目的明确。这些项目经理会在组织政策、协议和程序许可的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等组织授权。

5.领导力和管理有什么区别？

“管理”和“领导”不是同义词。
“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。
相反，“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。

6.领导风格有哪些？

项目经理可以采用的多种领导力风格，包括：

放任型领导
交易型领导
服务型领导
变革型领导
魅力型领导
交互型领导

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