项目管理(项目经理)与规划

产品或项目的生命周期：市场调研--需求分析--UI草图（UI原型）--UI效果图--开发（接口定义等）--UAT（测试）-- 上线--维护及迭代.
企业级软件开发流程：领域建模--平台技术选择--解决方案--需求分析--技术实现--集成测试--验收测试--交付--维护.

如果你现在是程序员，那么专重于技术，系统分析和设计。在技术优秀的前提下，培养沟通能力和领导能力，这样才能实现你的第一个规划。
项目经理,哲理故事与管理之道- http://blog.csdn.net/dyllove98/article/category/1078476

有什么关于互联网产品运营的比较好的书籍推荐？ http://www.zhihu.com/question/19871625
推荐一本写给IT项目经理的好书- http://www.cnblogs.com/cbook/archive/2011/01/19/1939060.html
想系统的学习一下项目管理，有什么好的书籍推荐吗- http://www.zhihu.com/question/29932778
IT软件技术人员的职位路线（从程序员到技术总监） - 部门管理经验谈(转):http://www.cnblogs.com/SharkBin/p/5310075.html
职业规划：程序员-项目组组长-项目经理--项目总监--公司高层领导--副总裁。

-- 项目
IT项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
阿里巴巴集团在很多技术方面进行了不断的探索，如数据库的水平扩展、复杂业务系统的结构化与服务化、大型系统的消息处理、关键业务系统的实时调控等。在数据库层面，阿里巴巴很早就启动了去 IOE 的项目，本质上是想解决大规模数据的线性可扩展问题，包括存储与访问两个方面。为了实现这个目标，发展了一系列的中间件来支撑这种新的架构。

> PMP（项目管理专业人士）还是要看的要考的，我还相应了解了CMMI的各个过程域，希望着重研究CMMI的裁剪，
1.软件工程领域的一些书，人月神话，（第一遍没看懂，找时间再看一遍），JOEL on software也不错，12条原则简单实用，
2.OOAD，看得是Headfirst的,觉得还是很有收获的，
3.设计模式，看的是JAVA与模式，女娲造人与工厂模式联系起来的讲解确实独特，找时间把Headfirst的设计模式也看看，据说很经典
4.UML，orelly的UML2.0，以前也看过一些UML的东西，这个是基础还是了解一下，个人觉得随用随查比较好
5.PSP/TSP，这个当然是Humphery的书经典了，有幸都看了，实际项目管理中应用其中的一些思想还是很有好处的，尤其是时间管理，开发人员的效率提高方面
6.CMMI，这个看得书多一些，CMMI最新的CMMI-DEV1.2，这个还是去CMU的官方网站查查比较好，确实是最佳实践的理论升华

-- 技术这方面就是Oracle，JAVA，EJB，Servlet，J2EE，SOA，WEB2.0，都接触了一些，除了java系列的相对深入一些外，其他的仅仅是概念了解，公司有SOA的项目可惜现在还轮不到我来管理，WEB2.0的用户为中心，用户参与管理的思想还是很不错的
Software Architecture，这个方向现在是软件工程的热点之一，架构可以节省开发时间，可以提高软件质量，但是就是投入比较大，要砸钱的
这方面的书估计比较经典的就是 Software Architecture in practice了，买了还没有看，罪过，要抓紧时间了
英语，TOEIC，GRE，TOFEL，都有接触.
人文书籍，励志方面的看看，可以用来鼓励下属，比如《你为谁工作》《团队的智慧》（好像还没有中文版，买了一本英文的130RMB）《只要敢想你就行》（这本书有点太宗教了，不过还可以，两天就能读完）《人性的弱点》..

> PMP项目管理六个整合管理过程：
1.制定项目章程
一个新项目要完成的第一件事，就是项目章程的制定。这是授权你开展工作的文档。不过并不总是需要你介入，通常情况下会由赞助人交给你。如果没有项目章程，你就没有权利告诉你的团队要做什么以及什么时候做。
2.制定项目管理计划
项目管理计划是整个，项目中最重要的文档，因为它将指导项目中进行的所有工作，项目管理计划涵盖了所有知识领域。项目管理计划的很大一部分就是告诉你在出现问题时如何处理变更。
3.指导和管理项目执行
完成计划之后，接下来就是具体的工作了。你的任务就是确保所有人都在做他们本应该做的事情。而且你的项目创建的产品或服务确实满足干系人的需求。
4.监控项目工作
好的项目经理总是在不断监督项目中进行的每一件事。越晚发现问题，修正这个问题的难度就越大，代价就越昂贵。
5.综合变更控制
一旦在项目中发现问题，就必须与你的干系人和赞助人合作，确定如何处理这些问题。还应当跟进你的项目管理计划，来反映完成项目所需增加的额外步骤，更新项目管理计划还确保项目中的所有人都保持一致。
6.结束项目或阶段
项目中最后一件事就是收尾，确保对所有工作都建立了文档，特别是你和你的团队在项目过程中学到的经验教训。你不会知道这些经验教训什么时候会在下一个项目中帮上忙。

-- 启动过程组中的两个过程
要启动项目，所需要的只是启动过程组中仅有的两个过程。首先，制定项目章程、过程，告诉公司里每一个人为什么需要这个项目，并授予你需要的权力来启动项目。然后，使用识别干系人过程，来确保那些人受这个项目影响，以及如何与他们沟通。

> 从程序员到项目经理：为什么要当项目经理- http://blog.csdn.net/Leolu007/article/details/56491079
（2017年）看看智慧的网民对IT人士级别的划分：
IT 领袖：年入过亿（例如任正非、马化腾、李彦宏、丁磊、马云等，包括期权股票以及投资理财等收入。）
IT 大哥：年入千万（级别次于以上几位大佬的公司老板，不缺钱，普遍对上一条里的人物羡慕嫉妒恨。）
IT 精英：年入百万（各IT公司副总裁级别人物，包括COO、CTO等，大多为职业经理人，赚够钱就跑。）
IT 人才：年入50万（各IT公司总监级别人物，有房有车，生活压力相对较小）
IT工程师：年入20万（高级经理级别，有房贷，生活压力大）
IT 民工：年入10万（经理级别，基本无房，学会装波，生活压力大）
码农：年入6万到10万（工作三四年，租房，继续混日子）
码奴：年入3万到6万（工作一两年，租房，混日子）
码畜：年入低于3万（刚毕业的，租房，傻乐）

-- 通用素质要项，6个素质族及其包含的具体素质如下：
①管理族，包括团队合作、培养人才、监控能力、领导能力等；
②认知族，包括演绎思维、归纳思维、专业知识与技能等；
③自我概念族，包括自信等；
④影响力族，包括影响力、关系建立等；
⑤目标与行动族，包括成就导向、主动性、信息收集等；
⑥帮助与服务族，包括人际理解力、客户服务等。

-- 有学者利用物元分析和可拓评价方法建立了基于管理技能、个人特质和人际关系3个维度的胜任特征物元模型：
①管理技能的维度，包括团队领导、决策能力、信息寻求和市场意识等；
②个人特质的维度，包括影响力、自信、成就欲、主动性、分析思维和概括性思维等；
③人际关系的维度，包括人际洞察力、发展他人、关系建立、社会责任感和团队协作等。

-- 六种能力分别是：知识、技能、逻辑思维、执行力、心智成熟和领导力。
日本经营之神松下幸之助曾经说过：“工作就是不断发现问题、分析问题、最终解决问题的一个过程，晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”
整个项目，包括质量、进度、成本、范围、风险等方方面面，需要进行平衡，花最少的成本、用最少的时间、达到各方满意、实现项目验收，这就是完美。

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