项目团队

是执行项目工作，以实现项目目标的一组人员，由为了完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。

项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职的或兼职的，也可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。

项目管理团队(Project Management Team)

是直接参与项目管理活动的项目团队成员，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。

项目经理

是由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人，既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。

领导者	管理者
工作主要涉及3个方面。①确定方向；②统一思想；③激励和鼓舞。	组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。
领导者设定目标	管理者率众实现目标
尊重和信任，是有效领导力的关键要素	主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。

项目经理的5种权力

(1)职位权力：来源于管理者在组织中的职位和职权。

(2)惩罚权力：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力。

(3)奖励权力：给予下属奖励的能力

(4)专家权力：来源于个人的专业技能。

(5)参照权力：由于成为别人学习参照榜样所拥有的力量

权力类型参考信息

社会心理学家约翰.弗伦奇（John.French）和伯特伦.雷文（Bertram.Raven）在他们1959年发表的一篇论文中，提出了五种权力类别的模型。

第一种：强制性权力

它建立在惧怕基础上。一个人如果不服从就可能产生消极的后果，出于对这种后果的惧怕，这个人就对强制性权力做出反应。这种权力取决于使用或威胁使用生理上的处罚、精神上的打击甚至是某种其它形式利益的直接的强制性剥夺。在人们可利用的所有的权力中，伤害他人的权力也许是最常用的，也是最受谴责和最难以控制的，这是由权力关系的不对称性决定的。

第二种：奖赏性权力

它与强制性权力在形式上相反。人们服从于一个人的愿望或指示是因为这种服从能给他们带来益处。因此，能给人们带来他们所期望的报酬的人就拥有了权力。这些报偿可以是人们认为有价值的任何东西。

第三种：法定性权力

在正式的群体或组织中，获取一种或多种权力基础的最经常的途径大概要算一个人在组织结构中的职位了。由此获得的权力就是法定的权力。它代表一个人通过组织中正式层级结构中的职位所获得的权力。职位的权威包括强制性和奖赏性权力，而且还更宽泛。特别值得一提的是，这种权力包括组织成员对职位权威的接受和认可。当学校的校长、银行总裁和军队里的军官发话时，教师、出纳员和士兵只能洗耳恭听。

第四种：专家性权力

这种权力基于专长、技能和知识。由于世界的发展日益取决于技术的发展，专门的知识技能由此成为权力主要来源之一。工作分工越细，专业化越强，目标的实现就越依赖专家。

第五种：参照性权力

参照性权力的形成是由于对他人的崇拜以及希望自己成为那样的人。如果有人崇拜并认同你，那么，你就可以对他们拥有权力，因为别人想取悦于你。

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