精益创业（LeanStartup）
2. 不必也不该闭门造车，实践出真知，越早向顾客学习，越早成功。
3. 不必等到产品完美了才上市，而是“先求有再求好”，必要时可以“造假”。很多自认为完美的产品，根本没人买。
4. 全神贯注客户的需求，以最快的周期运作，用科学的方法做决策，不断重复“制造-检验-学习”的过程，才能制造出客户真正想要的产品。
惨痛的现实告诉我们，绝大多数创业企业最后都以失败告终。绝大多数新产品都不会成功。
用户可以而在IMVU上用玩偶与其他人进行聊天，不需要更换即时聊天的账号，也不需要学习使用新的软件界面。
项目很大、很复杂，为了按时上线，我们不得不放弃许多功能的开发。说的婉转点就是：第一版IMVU烂透了。我们花了无数个小时来讨论修复哪个bug，忽略哪个bug，砍掉哪个功能，坚持哪个功能。
开始发现自己的创业想法存在漏洞。
这个想法完全废了吗？——转型还是坚持
如果我们没有开发第一款产品和犯错，我们就不会知道任何消费者的想法。我们也绝对不会知道我们的策略存在问题。
消费者不关心花了多长时间来开发产品。他们只关心产品是否满足他们的需求。
学会看到浪费，然后系统地消灭浪费。精益思考这么定义价值：“价值是指提供给客户的好处”；其他别的都是浪费。
创业企业是将创意变成产品和服务的催化剂。客户与产品和服务进行互动，创业者收集反馈和数据。反馈既有质量（反映出他们喜欢还是他们不喜欢）又有数量（有多少人在使用它，认为它有价值）。
每一个实验都遵守如下流程：开发，测量，学习
我们需要把我们的精力都放在如何最小化循环所需时间。这样一来，我们就可以让今天的创业企业避免许多浪费。在精益制造中，学会何时何地投入精力可以节省时间和金钱。
我们都坚持认为，消费者的需求必须阐述清楚，必须严谨测试。我们希望能够减少浪费，而不是搞空中楼阁。我们会忠实地对失败和挫折进行回应，然后学习，而不仅仅是控诉和责备。最重要的是，我们会停止浪费别人的时间。
精益创业分为三个部分：一是创业的本质，创业过程中我们要研究什么问题。二是创业的思维，对硅谷创业思维的演进做一个探讨。三是精益创业方法论。
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