“我消灭你，但与你无关” 请接受跨界打劫！

01 跨界打劫时代早已到来

曾经世界500强的柯达公司，领先世界同行业10余年，但最终在2012年土崩瓦解。毁灭它的不是索尼、尼康等同行业者，而是和他们毫无关联的跨界的手机品牌摩托罗拉，因为每部手机都有数码照相功能，胶卷瞬间就废了，这就是跨界。

移动和联通还在为套餐价格打得不可开交时，微信横空出世，在免费短消息收发和语音通话功能上足以把这两个巨头赶尽杀绝。两家公司才恍然大悟，真正的竞争对手不是彼此，而是跨界的腾讯。如果两巨头背后没有国家背景，这次跨界足以带来毁灭性打击。

瑞星杀毒收费，而360全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。

外卖平台的出现，美团、饿了么方提供更多选择，方便快捷，方便面不再最方便。

当支付宝推出余额宝之后，其活期的收益比银行要高很多！让各大国有银行、地方银行瞬间压力山大。

那些跨界打败你的人会跟你说道歉，说声对不起吗？不好意思，打败你不关我的事，因为我根本没关注到你，只是一个不小心，让你倒霉了。这就是：跨界打劫，我消灭你，但与你无关。如果面对跨界打劫你无动于衷，请接受跨界打劫。

这就是跨界的力量，相信所有人都感同身受！

02 未来依旧是跨界打劫的时代

跨界已成为时下最热门的话题和企业转型的重要趋势，阿里巴巴投资12亿元获得恒大足球俱乐部50%股权的战略合作，王健林麾下的万达开始按捺不住跨界的冲动终于涉足了电商，知名企业家刘永好的新希望集团进军奶粉行业并推出惊爆的99元低价奶粉后，又重磅跨界推出全球首款婴幼儿智能手环。跨界思维正以迅雷不及掩耳之势，切入了所有传统的领域，它成功地踏破了一个又一个藩篱，进入了一个又一个传统行业，产业之间的边界正在被一步步打破、规则正在被一点点改写。趋势就是这么残酷，没有人可以逃脱。

在这个颠覆传统和规则重建的跨界打劫时代，跨界创新思维正在成为企业摆脱传统商业模式禁锢的可行路径。供应链上不同产业、行业的跨界融合，给传统的交易市场带来了新的方向，开辟了新的领域。同时，跨界的力量也给各自传统的业态带来了新的发展动力。而线上线下相融合作为一种新兴的交易模式，它的蓬勃发展，正是这一轮跨界融合的重要动力之一。

这就是跨界思维，它的最高境界就是无界。

03 跨界打劫时代应有的态度

就好比鞭炮永远都想不到，自己会被气球取代。时代在变，企业应用开阔的眼光来应对变化，这才是面对“跨界打劫”应有的态度。

每个人都可能被打败，我们无法预知未来，无法预料敌人是谁，如果今天你不想办法去跨界整合资源，或许明天你就有可能被别人跨界打劫。那便只有做好现在，不断使自己的心更丰富，不断使自已变得更强大，才更有底气在未来应对强敌。

第一，社群经济

每个品牌都有自己的客户，用户，甚至粉丝，但是，能够将粉丝变成忠诚朋友的企业极少。拥有自己的社群的品牌，背后显现出卓越的营销策略和思维模式，是卓越运营的体现，社群也将成为市场竞争中无上的王牌。企业如果不重视社群营销，你的客户将会毫不犹豫地因个人利益跟着别人走。

第二，客户黏性

很多商家门店遇到的问题，最多的就是客源少，转化难，黏性低，复购低。如果我们希望培养忠诚粉丝、回头客，就要让客户觉得你在意他，与粉丝进行双向互动。一个社群，不管成员们的加入是为了娱乐还是学习，都需要通过各种方式激励成员多交流，多互动。让成员感觉到有价值，这对粉丝的内心是会产生极大的冲动的，这样才会增加客户的黏性，他们才能呆得久，企业才能获得收益。

第三，百业联盟

百业联盟，是一种非常理想的方式，把不同行业、不同层次的商家联合在一起，实现互惠共赢，共同发展。白热化的市场竞争下，大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业莫不如此。大量的商家店铺、中小企业的生存受到了巨大威胁，为了打破这种局面，小店铺、小企业必须善于联合，信息互换，优惠联动，合作共赢，这样才能处于不败之地。

一个好的商业模式，一定是多方受益的，最重要的是要让商家、客户、社会等都能有获得感，这样才能真正形成良性经济循环。

创利树就是这样一套商业模式系统，以创利树系统小程序作为载体、社群营销为工具，提供商家私域社交新零售解决方案，帮助商家解决公域流量入口客户的沉淀，触达，维护，成交，裂变，分销，异业联盟。

共享券玩法，突破传统发券方式，构建百业联盟生态圈，让商家紧紧联系在一起，粉丝价值共享但是粉丝不互通；供应链让创利树系统中的商家不仅仅是卖货商家，可以具备既是供货商又是采购商的双重身份，更大程度提升利润；餐饮版本上线，实现店铺商城和点餐系统为一体，助力店铺运营效率翻倍！

2020年是不平凡的一年。他改变了世界的格局，同时也打破了原有的商业模式。区块链去中心化的趋势越发的明显，私域流量与社区团购在悄然改变我们的生活。在创利树体系的商家既是个体又是整体，相互独立又相互关联，我们希望通过我们的技术支持和运营方案，真正实现资源共享、客户共享、利润共享的共赢商业模式。

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