项目经理必须学会的财务知识
背景
小编参加了一个PMO组织的会议，会议中要求所有项目经理复盘自己的项目，审查在2020年项目的成本，并对2021年的项目进行估算。
说实话，现在部门分工这么明确，具体项目多少钱，人员投入要么就是领导提前定好的，要么就是财务那边盯着呢？
所以小编也不知道核算成本的具体工作要怎么做了。
项目经理真的需要财务知识吗？
是的，项目经理必须知道这些才能称为一个合格的项目经理。
估算和预算的定义
刚接触项目管理的时候，总是有各种疑问。不就是管好项目吗？怎么要求这么多呀！
估算和预算也是很多项目经理头疼的一个，明明都是做项目的营收预算，怎么又要写估算又要写预算。
甚至有的公司在项目立项评审会之前，都要求项目经理做好估算和预算的报表。结果做出来的也是按照领导的意思凑成一样的数字罢了。
虽然说工作是这么进行的，但是估算和预算也是有千差万别的的。
首先说一下项目成本估算。
项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币或者工时、人月、人天等其他单位表示。当然，对同一个项目而言可以有多个估算报表。
那么对于项目成本预算。
项目成本预算是指将项目成本估算的结果在各具体的活动上进行分配的过程，比如人员成本、差旅成本等。其目的就是要确定项目各个活动的成本定额，并确定项目意外开支准备金的标准和使用规则以及为测量项目实际绩效提供标准和依据。
成本怎么算
要知道成本怎么算，首先要知道都有哪些类型，目前一个系统开发项目中最常出现的成本有：
1、人工成本，投入人员开发过程中产生的人员成本（很多公司将人员分等级后，会根据不同等级的人员有个成本标准。但是有些公司没有人员成本标准的话，一般会按照18000元/月/人来计算），当然也包括加班补助、加班交通费、加班餐费等。
2、采购成本，包括硬件采购、软件采购、服务采购等方式。当然不同的采购类型，在签署采购合同的时候税点也是不一样的，比如开增值税的发票的话税点一般是17%，当然开普通发票的话可以是11%、3%。说实话，这些采购部他们来完成的，具体各个也有一些不同。
3、差旅费用，包括在项目进行中人员外出需要的住宿费、交通费、伙食费等，这些费用不同的公司有不同的标准。（举例其他公司的费用标准）
4、外包费用，这里主要把项目中拆开，分一部分外包给其他公司，就相当于大家一起合伙完成客户要求的系统建设。服务外包的税点一般是6%、11%，当然开普通发票的话可以是3%。这些信息需要和供应管理部门也就是采购部具体商定，这些也一般由他们来采购，但是要经过项目经理的同意。
需要项目管理资料合集的同学可留言哦
项目经理必须学会的财务知识相关推荐
- 不懂技术的项目经理，学会这2点就能搞定项目！
"不懂技术"一直是一类项目经理最大的痛楚. 我之前还特意写过一篇关于项目经理要不要懂技术的文章. 里面的观点很明确:不懂技术的PM,最终会尝尽生活的苦. 项目经理到底要不要懂技术? ...
- 项目经理的知识和技能，学会这些你就是合格的PM
几次谈话之后,S总通过观察觉得小M是个好苗子."天生项目经理tt;小M成为项目经理的意愿也非常强烈,恨不得立刻买本书,投入项目管理的学习中去. S总向小M推荐了几本项目管理方面的书, 但同时 ...
- 1.3 项目经理的知识和技能
项目管理是实践性很强的学科,项目经理不仅要掌握项目管理知识,还要掌握实践技能和人际关系的软技能,而且这些知识和技能不是光从书本上就可以得来的,需要通过多种途径学习和掌握. 专业知识 项目经理需要熟悉和 ...
- 铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯
IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理.本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解 ...
- 项目经理的职业规划，建议收藏
小M想知道, 如果做出了职业选择, 成为一名项目经理, 在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后, 又可以走向什么样的岗位呢? S总结合公司的职位体系, 给出了一条可以参考的职业生涯路径 ...
- 项目经理修炼手册 1.2 万丈高楼平地起，当管理者需要知道那些事
搞管理干的就是人事工作,所以有些原来做技术人员的时候完全不需要知道的事,现在必须耳熟能详,我先把这些事开列如下,然后一一介绍他们的定义范畴与内容. Ø 组织行为学 Ø 基本的财务知识和经济学原理 ...
- 程序员到项目经理：从内而外的提升不看后悔去吧
从程序员到项目经理(一):为什么要当项目经理 "从程序员到项目经理",这个标题让我想起了很久以前一本书的名字<从Javascript到Java>.然而,从Javascr ...
- 从程序员到项目经理（二）
一．升职之辨 1. 为什么是我 不是每个人都能当项目经理,程序员中只有一小部分能成为项目经理,大部分人会随着岁月的流逝,成为了"资深程序员". 那为什么领导要选择我呢?一般人对自己 ...
- PMP——第3章 项目经理的角色
第3章 项目经理的角色 3.2 项目经理的定义 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人. 项目经理的常见角色:整合者.沟通者.协调者.团队领导者.决策者.氛围营造者 3.3项目经理的影响 ...
- PMP之项目经理的角色
项目经理 项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人.职能经理专注于对某个只能领域或业务部门的管理监督.运营经理负责保证业务运营的高效性. 在团队中的职责 项目经理需要为团队的成果负责,是项 ...
最新文章
- ABP理论学习之数据传输对象(DTO)
- R语言可视化包ggplot2改变图例(legend)标签实战
- 斯坦福被炮轰：用算法分配5000支新冠疫苗，医护人员只有7支
- 共享内存简介和mmap 函数
- LINQ那些事儿（2）- 简单对象的CRUD操作和Association的级联操作
- android 快速 顶部,Android RecyclerView 快速滑到顶部
- C#操作项目配置文件
- gradle打包java项目_gradle打包java项目
- java 井字棋 人机_一个井字棋tictactoe游戏的java实现 | Soo Smart!
- Android-Window(一)——初识Window
- leetcode944. Delete Columns to Make Sorted
- Android Audio子系统路由策略(三十六)
- 筛选法求素数-c++
- typedef用法详解
- MATLAB 如何将视频和音频写入同一个文件？以视频上下颠倒为例，附带详细注释
- 谈cntv.cn的启用
- 摘抄Django项目（一）
- 单例模式、适配器模式
- 如何去除软件内嵌广告_iphone如何一键去除app内置小广告?
- 阿里云主机Linux服务器配置步骤