【华谋咨询】企业5s管理做大做强的四大措施
华天谋5s管理专家概述:5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是企业各大管理的基础,只有做大做强5S管理,企业其他管理才有坚不可摧的基石。那么,企业该采取哪些措施来做好5S管理呢?下面分享企业5s管理做大做强的四大措施。
一、5S管理与领导者利益挂钩
为了加大5S管理的力度,公司最高管理者明确提出5S管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责5S管理工作,抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间5S管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视,对5S管理出现的问题随时要求员工纠正,做到雷厉风行。
二、5S管理与员工利益挂钩
各车间都成立5S管理检查组,做到日检查、日公布,当日检查出来的问题,在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司5S管理的组织部门,每周对车间5S管理按15条考核标准进行检查,每月向全公司公布车间排名和得分情况,并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去,起到日清日高的效果,5S管理不断改善。
三、各部门协作共同推进5S管理
职能处室都尽职尽责的配合车间做好5S管理工作,5S管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所,工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一,生产处要抓好物流管理,设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导,质检处要做好首检、巡检和终检等。
四、规范管理行为,推动企业发展
规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订一系列5S管理的制度和规定,设计各种记录表,给每个车间配置5S管理专用板,内容有5S管理要求,日检查、周检查公布栏和员工5S管理条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求,调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为,这是5S管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力,5S管理推动企业生产力发展。
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