公司很小的时候，怎么判断未来老板是否能做大做强？
从行业前景、公司地位、老板团队三个方面进行分析判断。
行业前景
任何一个公司的业务、产品一定是处在某个大行业内。如何分析行业是否具备发展前景？
一、看市场容量
行业是否具备发展前景，取决于未来的市场容量能达到怎样的高度。打个比方，你所处的行业未来会是”姚明“还是”潘长江“。
通常，”226cm“的市场容量比”160cm“的市场容量，行业前景更好。
但也有例外。因为确定高度后，你还要看目前行业已经发展到了哪个阶段。
如果，”226cm“已经长到了200cm，那么剩下的容量只有”26cm“了；而”160cm“才刚刚长到60cm，剩下的容量还有“100cm”。
这种情况下，除非你拥有跨时代的尖端技术，有把握抢夺别人持有已久的蛋糕。不然一般来讲，此时的“160cm”会比“226cm”更稳妥。
二、看是否国家政策重点支持
看完市场前景后，你还需了解所处行业是否属于国家政策的重点支持方向。
一个好的支持政策可以救活一个行业。各种税收优惠、财政补贴会帮助行业内的企业快速发展，这也是很多人说的“站在风口上，猪都会飞”。
三、看是否朝阳产业
有些行业市场容量大，国家政策也常年支持，但已属于夕阳产业，行业普遍应用技术已被时代淘汰，而新的技术亟待市场化。只不过瘦死的骆驼比马大，虽然还是一股洪流，但不可否认已经走入下坡路。
公司地位
行业看清楚后，开始看公司在行业中所处的地位。
公司很小，那公司本身在行业中的地位暂时不会有体现。那看什么呢？
一、看技术
公司虽小，但技术有可能是行业中顶尖的。我们以前投了一个净水行业的公司，由一群某大型企业出来的科研团队组建的公司，刚成立不久，规模很小，但技术在国内市场排第二。
二、看商业模式
技术性不强的行业看什么？
看公司的商业模式。也可以理解为赚钱模式、赚钱能力。同样的行业，同样的业务、产品，商业模式不同有可能会有天壤之别。
举个很简单的例子，同样是快递行业，这么多年了，四通一达为什么就是干不过顺丰；同样是火锅店，为什么海底捞闯出了一片天。
根就在商业模式的不同。
三、看管理
公司小，商业模式还并不凸显看什么？
看管理。公司虽小，是否五脏俱全。
组织架构要健全，规章制度要齐备，绩效薪酬要合理，公司运转要有高效率。上通下达是否顺畅，公司小的时候都不顺畅、效率不高，那公司一大不更完蛋。
老板团队
上面所说的一切，都取决于公司的老板团队。
一、敢不敢做梦
不要怕敢做梦的老板，敢做梦才有可能圆梦。马老板的那句“理想是要有的，万一实现了呢”是有道理的。
如果当年马老板不敢做梦，哪来现在的阿里巴巴。
只是这个梦是专心致志的梦，而不是胡作非为的梦。怎么理解呢？
就是你的梦是建立在你的主营方向或者衍生产业上，而不是我一个卖包子的明天就想去研发新手机，后天又想去造新能源车。
我们以前有个客户，做教育行业的，做得很不错。就因为做得很不错，公司攒了资金，现金流一度很充沛，老板脑子一热，投身房地产。对房地产行业懂又不懂，靠着自己的想象认为来钱快，又正好赶上房地产行业政策收紧，最后资金链断了，还连累了原本不错的教育产业，现在举步维艰。
二、格局大不大
格局大不大，看他给钱抠不抠门，看他能不能听取中肯有效的意见。
公司在做大做强的过程中，要靠老板，更要靠员工。抠里抠气得如何留住人才，人才都留不住还如何做大做强。
刚毕业那会出去找工作，有个老板对我说他想要的公司文化是：
就算我不给员工钱，但员工还能心甘情愿地跟着我干。
我说你要不是观音菩萨就是个疯子。
公司在做大做强的过程中，老板必须要学会分析并听取团队里中肯有效的意见。有些小老板，没有做皇帝的命却得了做皇帝的病。
人家刘邦发展的时候不也是靠身边的人才，听这个的听那个的，才打下的江山建立的汉朝吗。那不也是做大做强成了皇帝以后才一言堂想干啥就干啥的嘛。
三、遵不遵纪，守不守法，诚不诚信
遵纪守法是基本准则，公司要发展，老板不能靠歪门邪道，不然员工也跟着遭殃，做大做强也只是昙花一现，摔下去只是一夜之间，看看那些逃税的下场。
诚信，道德上的“遵纪守法”，对外看客户、供应商，对内看股东、员工。有句老话叫“无奸不商”，虽说商场如战场，不是你打我就是我算计你。
但还有句老话叫“诚信为本”，如果一个公司对客户对供应商连起码的诚信都没有，一个老板对股东对员工连起码的责任意识都没有，只重眼前利益，不求基业长青，那迟早会被市场淘汰。
写在最后
本质是好的，面上暂时过不去没有关系，一起努力，共创辉煌。
本质是差的，面上暂时光鲜也没有大用，趁早跑路，另寻明主。
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