管理感悟：听明白不容易

红朝儒生

2016-12-1

关键字：管理听执行

简介：听明白了是一个主观标准，可以衡量的客观标准就是：下次在做有关事情的时候，直接记起讲话者的要求。

　　关于听明白一个人讲的话，吾以为有几层含义：

　　讲话者把事情讲清楚了。实际上，要把事情讲清楚是很难的。

　　明白对方要表达的真实含义。怎样算听清楚了？重复表达一次之后，讲话者认可了。

　　记住了对方讲的内容。这一点也很重要，汝以为听明白了，没记住那是没有一点用。汝还记得耳旁风刮过多少次吗？

　　达到这三点，就算听明白了。

　　听明白了是一个主观标准，有没有可以衡量的客观标准呢？有。标准就是：下次在做有关事情的时候，直接记起讲话者的要求。

　　当然，这个要求在这里是不是适用，如何执行，执行结果如何，又涉及到能力问题。就不在这里讨论了。不过可以肯定的是，如果一个人能听明白，执行应该不存在问题。如果存在执行难的问题，说明讲话者的要求有问题了。

管理感悟：听明白不容易相关推荐

真正的管理，一说就能让人听明白
作者 | 夏惊鸣来源 | 华夏基石e洞察如有侵权请联系删除当前,有的企业有个不太好的现象:有的企业家学完MBA/EMBA,回到企业却不知道怎么管理企业了.其实是常识的东西.本质的东西被蒙蔽了,自 ...
管理感悟：听课与收获
管理感悟:听课与收获柳鲲鹏 2017-7-22 关键字:管理听课收获简介:如何听课. 目录讲课费... 1 如何听课... 1 听课的收获... 2 经历相同,为什么认识不同... 2 怎样 ...
管理感悟：作为一个主管，如何解决屁股与脑袋的矛盾
工作中,究竟是屁股决定脑袋,还是脑袋决定屁股? 从员工角度来讲,希望老板经常加工资,活安排得少,来不来上班都无所谓. 从老板角度来说,希望员工不要工资,不吃不喝的加班. 显然,双方的想法都是错误的,所 ...
下午在北京大学光华管理学院听讲座
中午匆匆吃完午饭,与老婆大人及其同学驱车直奔商场,去拿上周选好的一件衣服.急急地答复了几次问话后,就赶紧去北大了.下午两点光华管理学院有一场<经济观察报>组织的会计学方面的演讲,主题是财务 ...
管理感悟：主管必须让下属有点怕
管理感悟:主管必须让下属有点怕红朝儒生 2018-2-24 关键字:管理主管下属威信简介:主管要有威信.威信从哪里来?一个是从能力中来,另外一个就是从严格处罚中来.要有威信,不如让下属有点怕 ...
管理感悟：不懂技术如何管理
管理感悟:不懂技术如何管理红朝儒生 2018-2-25 关键字:管理技术简介:隔行不隔理,不懂技术也能进行有效的管理. 有一句话,叫隔行如隔山.所以很多领导发愁,因为面临一个问题:不懂技术,怎么 ...
管理感悟：收拾烂摊子的反省
管理感悟:收拾烂摊子的反省红朝儒生 2016-11-10 关键字:管理主管烂摊子简介:对于制造了烂摊子,不知感激帮忙收拾的人:给出期限要求,让他自己收拾自己制造的烂摊子:收拾不好,按照规定处理 ...
管理感悟：当管理者，要做到哪些事
管理感悟:当管理者,要做到哪些事红朝儒生 2017-12-20 关键字:管理管理者计划重点前瞻简介:当管理者,必须要做到哪些事. 目录大多数人不能胜任管理... 1 首先要完成角色转变. ...
管理感悟：加班与忠诚
管理感悟:加班与忠诚红朝儒生 2018-1-4 关键字:管理加班忠诚简介:本文提出忠诚三条件. 转眼又迎来了2018年.祝大家在2018年能够好运连连. 去年12月20号,吾司一所谓技术高手( ...
管理感悟：什么是对企业的忠诚（全新观点）
管理感悟:什么是对企业的忠诚(全新观点) 红朝儒生 2017-4-17 关键字:管理企业忠诚简介:什么是对企业的忠诚?吾认为不能以工作年限来衡量,有三个条件:对认真完成工作,不做对公司有害的事情 ...

管理感悟：听明白不容易

管理感悟：听明白不容易相关推荐

最新文章

热门文章