第十章：如何制定项目目标？

项目生命周期分为：启动、规划、执行、收尾，而监控又贯穿于项目始终。

项目的投入资源虚线，是规划项目过程组的规划成本管理的重要工具，用于估算项目成本，是一条抛物线。随着项目启动，规划阶段更多支出用于人力劳动成本和时间成本，随着工作的开展在执行阶段投入的成本会大大增加，这个阶段会有大量的采购、签订劳动合同的行为，随着项目收尾，投入的资金逐渐减小直至归零。

	启动	规划	执行	监控	收尾
资金投入	小到无	小到中（人力、时间成本）	很大（采购、合同签订）	小	很小
相关方影响力	大到全部	很大	中等	小	很小
需求数量	大到全部	很大	中等	小	很小
变更影响	小到无	很小	中等	大	大到全部

从上图可以看出，项目资金投入在执行过程组最高，前期主要用于人力资源和时间资源；随着项目的进行，需求任务和相关方影响力变少，而变更的影响会逐渐变大。

那么由此可见，一个明确的项目目标对一个项目的成败启着决定性的作用。

那么怎么来定义项目目标呢？所以项目经理在执行项目规划前，对发起人设定的模糊目标进行分析，回答三个问题：

1.为什么做这个项目？

我们可以将项目的目标大致分为三类，一是利润，二是品牌影响力，三是情怀或者满足内心。

利润：追求利润是比较常见的，完成某个项目，通过销售获得经济上的回报，例如：好莱坞的商业电影。

品牌影响力：以品牌影响力作为目标的项目，是以扩大品牌和知名度为核心，例如：商业广告、品牌营销活动、新闻发布会等。

情怀和心理诉求：以满足情感或者理想化的目标，例如：某些公益活动、艺术类的电影。

2.值不值得做这个项目？

它其实就是一种可行性分析，分析的一个要点就是投资回报率，汇报不仅仅是财务回报，还包括影响力和心里满足等多项指标。

3.怎么做这个项目？从自我评估、外接评估、风险评估三个方面预估项目
自我评估：

1.投资预算是否足够（考验发起人的融资能力）；

2.产品经理能不能保证产品质量（考验产品团队的水平）；

3.项目能不能在计划完成（考验项目经理的管理和控制能力）。

外界的评估：

1.财务的投资回报率（市场和销售部门完成数据调研工作）；

2.汽车整车制造业项目（由国家发改委审批备案，由专业设计院进行全面评估）。

风险评估：

1.启动资金能否按时到位？

2.外汇汇率变更、通货膨胀、流动资金等。

关于项目启动的四大原则：

一是对完美主义说不，不要等到所有资源具备后才开始项目，只需要核心的资源和人才到位就行。

二是对市场的伪需求说不，不能盲目乐观，要客观论证，多方采集意见，大致证明投资回报比是客观的，才觉得启动项目；

三是要对自我有清醒的认知，不能感觉良好，不要拍脑袋做决定，要寻求有经验的人；

四是要设定一个终止的标准，整个团队达成一致，明确在什么情况下项目要终止，由谁来决定，谁来终止，及时止损。

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商业电影的本身就是待出售的商品，而艺术电影是不为追求盈利，主要为了艺术创作；广告是投入资金换来品牌影响力；公益广告是扩大影响力但同时又能满足情怀预期。

将制作电影比如一个项目，那么项目中的发起人、项目经理、产品经理各对应哪些职位呢？

发起人对应电影制片人，负责筹备资金、决定导演和演员、组建电影制作团队，确定电影的推广渠道和院线渠道等。

项目经理对应电影监制，受命于电影制片人，主要负责编排影片的拍摄计划、控制预算、监督费用支出、协助导演安排各项琐事等。

产品经理对应电影导演，对产品的最终形式和效果负责，可以由他组建副导演、摄影、灯光、演员、编剧等和产品本身相关的技术团队，但导演的资源有制片人提供，有监制负责监管。

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