PMP 第8章 项目质量管理
一序
本文属于PMP学习笔记系列。本章包含3个过程,相对较少。视频共12个。
8.0 理解质量管理
质量管理过程包含:
规划质量过程:先定义管理质量的原则、工具方法和标准。
管理质量: QA
控制质量: QC
等级与质量
高等级不是高质量,低等级不一定是问题,但低质量是个问题。举例:百达翡丽与电子表。
插播一条广告,“没人能拥有百达翡丽,只不过为下一代保管而已”。几千块的课,介绍几千万的表,太超值了。
精确度与准确度
精确度是指样本之间距离小,聚合度高。准确度是是指测量值与预期值(目标)距离小。
质量管理的5个层次
质量管理的发展过程:
工匠自控-》专职质检-》QC质量控制-》QA质量控制-》DFX,TQM
质量管理的发展趋势
1. 客户满意L代表人物:朱兰
核心思想:符合要求、适于使用。
朱兰三部曲: 改进、计划、控制,定义了登机和质量的区别和联系。
2 持续改进
代表人物:戴明 。提出了著名的戴明环(PDCA),举例:海尔砸冰箱
计划plan、执行do、检查check、处理act.不是循环一次,而是周而复始。
相关的质量标准有6西格玛(就是标准分布的6个标准差,99.99966%)精益,精益6西格玛。
3 管理层的责任
质量出了问题,管理层应当承担主要责任。
4 与供应商持续合作,互利共赢
质量成本COQ
包括为预防质量不合格,或者纠正不合格(返工等)二发生的成本。容易从两类选项出考题。
克劳斯比:“零缺陷”之父
田口玄一
质量特性值偏离目标值越大,损失越大,质量太差不行,太好也不行。
老师举例了HiFi的玄学,“万元以下听个响”,举例了摄影,为了更好一点的效果,硬件器材高昂的代价。
8.1 规划质量管理
矩阵图matrix Diagram
寻找工艺与质量之间的关系。
流程图
sipoc 模型
8.2 质量管理
QA和QC
面向X的设计 DfX
以宜家家居举例,用户的机制体验。
根本原因分析 RCA
结构化、系统化的问题处理法。寻找再次可能发生类似事故的潜在原因。
举例:三鹿奶粉事件,为了提振信心,从牧草、奶牛、加工等全链条分析。
因果图(鱼骨图、石川图)
石川馨:QCC之父
问题陈述放在鱼骨的头部,作为起点,顺着鱼骨(大刺-毛刺)追溯问题来源,回推到根本原因。
直方图
直方图分析:
双侧无余量型、余量过于富裕型、平均值偏离型
散点图
通过变量之间相关性分析质量问题产生的原因,又称为相关图。
核对单 checklist
具体列出各检查项,用来合适一系列步骤是否已经执行。
检查表
计数表,用于收集数据的查对清单。
帕累托图
二八原理,即百分之八十的问题是有百分之二十的原因造成的。
有限的精力条件下,解决主要的问题。
抽样统计
控制图(必考)
非随机事件,需要找出原因并消除。
1 连续7点出现在均值一侧。
2. 连续7点单调上升或下降。
3 数据出现在控制范围外。
8.3 控制质量
过程决策程序图(PDPC)
事先预测可能发生的障碍,从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标,改方法可用于防止重大事故的发生,因此也称为重大事故预测图法。
这个图虽然只是实例,但是就是知道通过PMP考试的葵花宝典。
质量管理学习要点
等级与质量不一样,等级高不见得质量高,精确度(样本密集)与准确度(与目标距离小)。
质量管理的5个层次(用户发现缺陷-》QC-》QA-》DfX->TQM)
持续改进PDCA循环。
质量成本COQ: 一致成本、不一致成本
质量管理的各种工具技术。
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