如何改进绩效管理流程

您的员工希望从绩效管理中获得什么？
绩效管理计划可以帮助或阻碍您的员工队伍。但是，在您对当前流程和工具进行任何实际更改之前，您需要了解什么不起作用以及为什么。您还需要花时间评估您的员工希望从绩效管理计划中获得什么。

在此评估期间，没有什么比与您的员工交谈更重要的了。您的员工和经理可能有一些强烈的意见，他们非常乐意与您分享。您可能会惊讶于他们中有多少人渴望改进流程。

下一步是将您的发现传达给可以赞助和推动组织变革的决策者。分享您的内部调查结果以及来自专家的循证研究，这些研究表明改进的绩效流程可能对业务成果产生影响。

你们提供持续的绩效管理吗？
雇主希望他们的员工快乐。但幸福并不一定是人们希望从雇主那里得到的。相反，员工希望感到有动力并了解他们的工作很重要以及为什么。为员工创造价值的绩效管理体验应该专注于增加动力。

为了激发动力，绩效管理流程必须包括员工和经理之间频繁、持续的对话，以便目标、进展和个人成就保持相关性和首要考虑。

这些对话的内容与其频率一样相关。动机与着眼于发展机会的未来展望息息相关。管理人员必须与员工就他们的职业成功、目标实现以及他们的工作与组织的首要任务的一致性进行真正的交流。

为了取得成功，这些频繁的对话应该是轻量级的，并包括面向员工的面向未来的问题，例如：什么激励你？什么对你有帮助？你需要什么？HR 可以通过指导经理提供更高效、更主动的反馈以及提出正确的问题来支持这一点。

管理者是否拥有管理绩效管理流程的工具？
经理对您组织的绩效管理计划的成功至关重要。他们在激励、参与和发展员工方面发挥着巨大的作用。这使得确保管理人员接受培训以提供和接收有用的反馈并在持续过程的要素中得到指导至关重要。

花时间与经理会面并就您的人才管理实践对他们进行培训，以便每个人都能在进行频繁、轻松的对话时感到自在。

最后，拥有合适的技术来支持持续的绩效管理是必不可少的。您需要明确设计的 HR 技术，以在持续过程中帮助管理人员和组织。

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