NPDP产品经理认证：产品开发项目的风险评估

NPDP产品经理认证：产品开发项目的风险评估
项目风险指可能以正面和负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的事件或活动。
风险管理是对风险的识别评估和优先级排序，然后协调和经济的应用资源，以最小化监测和控制不幸事件的概率或影响，或最大限度的实现机会。

风险评估的主要因素有两个：影响和可能性。
风险分析是找出行动方案的不确定因素（主观上无法控制）因素，分析其环境状况和对方案的敏感程度；估计有关数据，包括行动方案的费用，对风险影响和后果进行评价和估量，在不同情况下得到的收益以及不确定性因素各种机遇的可能性.计算各种风险情况下的经济效果；作出正确判断。
定性风险分析
风险分析包括定性分析和定量分析。其中，定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，按风险对项目目标可能的影响进行排序。
其作用和目的为：
（1）识别具体风险和指导风险应对；
（2）根据各风险对项目目标的潜在影响对风险进行排序；
（3）通过比较风险值（Risk Scores）确定项目总体风险级别（Overall Risk Ranking for teh Project）。

定量风险分析
定量风险分析用于可以量化的重要风险。定量模型包括贴现现金流，内部收益率与敏感性分析。
定量分析是量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，也分析项目总体风险的程度。
其作用和目的为：
（1）测定实现某一特定项目目标的概率；
（2）通过量化各个风险对项目目标的影响程度，甄别出最需要关注的风险；
（3）识别现实的和可实现的成本、进度及范围目标。
内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版及相关资料。

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