NPDP产品经理认证-可行性分析

可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功可能性的流产。不同层级的可行性分析应当贯穿于整个项目。在门径管理流程的关口处，可行性分析部分是必不可少的。

随着项目进展和累积成本的增加，根据可靠信息作出最佳决策，以减轻项目失败的风险变得越来越重要。因此，详尽可靠的可行性分析变得越来越重要。

可行性分析中要考虑什么？

1、市场潜力

Ø 市场存在吗？

Ø 你能实现多少销售额？

2、财务潜力

Ø 你能赚取多大利润？

Ø 为了实现该利润，你投入有多大？

Ø 投资回报率如何？

3、技术可行性

Ø 公司有能力开发出该产品吗？

Ø 公司有能力制造出该产品吗？

4、营销能力

Ø 公司有能力上市该产品吗？

Ø 有财务能力促销该产品吗？

Ø 有渠道分销该产品吗？

5、制造能力

Ø 公司有能力制造产品吗？

Ø 有哪些设备可用？

Ø 产能如何？

Ø 原材料部件的可获得性如何？

6、知识产权

Ø 该产品有知识产权吗？

Ø 这些知识产权应当如何保护或变现？

7、法律法规影响

Ø 哪些法律法规对该产品有影响？会影响其制造和销售吗？

Ø 公司有能力管控这方面吗？

8、投资要求

Ø 投资成本多大？资金可获得吗？

Ø 投资回报率能满足最低预期回报率吗？

内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》2017年第1版

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