本文整理自 线上活动 | 2020年PM如何提高求职成功率？，分享嘉宾为司马特小分队，现担任丁香健康产品负责人，拥有近十年产品经验。接下来我们就来看看分享的精彩内容吧~

PS:线上分享每两周一次，下次活动 大咖分享 | 职业规划——PM如何成长&进阶？在4月8号开始，点击链接即可查看报名详情。

1

2020年互联网人求职到底有多难？

曾经国内最大的PHP培训机构兄弟连在2月6日宣告倒闭。58同城被爆已开始裁员，比例高达20%，单方面强制员工停薪留职2个月，只发基本工资的 80%，即1760元。自如管理层一季度自愿降薪20%-50%。

智联招聘2月报告显示，30.4%的企业已开始缩招。

34%的公司在2月对薪资发放做了调整。

2020届毕业生平均期望薪资环比下降4.9%，即6480元。本科生与大专生的预期薪资与招聘薪资已基本接近 。

今年就业形势的确不容乐观。

2

求职时怎么选择好公司

一、什么是糟糕的公司环境？

1、leader能力不足，导致团队整体管理混乱，协作困难；

2、目标不一致，导致大家都以自身利益为中心，拒不配合；

3、没人愿意为错误负责，涉及到问题就互相推诿，难以推进解决；

4、组织结构复杂，多方汇报，职能部门权责边界模糊，扯皮很多；

5、没有清晰明确的工作流程，合作方式没有形成共识，效率低下；

6、没有明确的业务战略，及自上而下一致的认识，没有方向感；

7、团队内部甩锅文化严重，溜须拍马、阿谀奉承、拉帮结派泛滥；

8、团队成员混日子的很多，真正主动的去推进解决问题的人很少

二、面试中从哪些细节可以看出公司不好？

1、hr接待你的时候让你等会，结果每次一等就是几个小时，也没告知还需要等多久；

2、面试官全程俯视，且频频指出你回答的不足点，带有明显的高人一等、不友善、甚至质疑你的感觉；

3、公司虽然不大，但是面试流程繁琐，需要一级级面上去，且很多问题都较为相似，之前回答过的问题又要求重新回答一次，效率低下。

三、面试中该问哪些问题来提升判断准确度？

一般面试都会有一个让你提问的环节，这个时候果断的问一些相关问题，能够提升你对这家公司的判断精度。

1、是否有员工培训、培养的制度？

了解公司对于员工能力发展的重视程度；

2、一般公司在遇到一个线上事故时，是如何处理的？

了解公司对于紧急问题的处理机制和权责界限是否合理；

3、每年对于人才的评级和提拔标准？

了解公司是否具有良好的上升渠道。

四、你还可以问问这个岗位的问题（偏垂直类），比如：

1、团队的配置如何？

是否配置较为完善，或者未来会不断完善，而不是只有孤零零的一个开发；

2、我的工作内容主要是哪些？

判断工作职能定义是否清晰；

3、我是否具有独立主导和推进产品设计、迭代的权利？

是否给予员工较大的发挥空间；

4、如何看待所处行业的发展趋势、公司产品的目标用户、当前市场竞争力分析等

这些是判断你未来的leader 有没有想清楚产品的发展路径，而不是瞎搞。

5、业务线未来3年的发展战略？

体现该业务在公司中的重要度和态度，是否是核心业务线，是否会投入足够的资源来支持其发展，是否愿意给予其足够的时间和耐心，这都跟你未来的发展息息相关。

把握好面试的几个问题，能够让你对公司有一个框架性的认识，基本也就能判断这家公司的质地了。

五、选择公司的合理路径

先根据自己的优势、经验、喜好选择匹配的行业。再从中挑选这个行业TOP3的公司，增速良好+盈利情况良好+没有负面评价都是不错的选择。

（如果没有）那就选择相似的行业。如果还找不到相似行业，那么可以考虑换行业了。记得一定要选择公司的核心、战略地位重要的业务线。

3

如何在面试中脱颖而出

一、提高面试成功率的五要素

1、与招聘岗位关联度较高的产品／项目经验

2、有代表性的成功产品。或有优势、或有创新、或有数据等亮点

3、跑通、形成商业模式的产品优先

4、突出你在其中承担重要的角色和作用

5、有对业务、市场、产品的深度思考和规划。这个部分一定要有自己的思考，让面试官觉得你不只是一个执行者，而是能思考、能迭代执行的人。

二、面试官还可能看重的

1、面试者的基础工作能力及潜力

范围包含需求调研、需求分析、产品设计、产品迭代、产品规划、项目管理等等。主要了解面试者的产品设计思路是否合理、产品逻辑上是否严谨、产品经验是否丰富。

2、面试者的特性，如求知探索欲、主观能动性、对某个非本行产品的看法。

3、面试者的职业素养，包括主动推动能力、团队协作精神、责任感

整体上讲，首先要提高简历的邀约率，关于简历的问题我公众号有写，在这就不多说了。提高邀约率之后，提高面试的质量，就能提高通过率。

整个面试过程中其实一定要扬长避短，把自己的优势突显出来，让人看到你非常好的一面。有哪些经验是可以用到这家公司来的，并且能够直接产生效益的，这点非常重要。

我举个例子，比如说我去面试一家公司，对这家公司其实没有太多了解，但是面试官就会问你很多原公司的一些问题。

假如你连原公司的一些产品都介绍不好，甚至都不知道把自己做的成果讲好，问题就很大。介绍自己产出的一些价值，对公司的价值，这样才会让这家公司的面试官能够对你有一些满意。

很多人其实对于自己原来的业务不熟悉，然后也讲的不好，那么是什么原因呢？

第1个可能是他没有真正的深入参与过这个业务，对这个业务只是一知半解，只知道其中的一小部分，那么一问就露馅了。

第2个就是不会很好的去表达，我也看到过很多产品经理吃过这种亏。他其实本身是有这个能力的，但是因为在面试中表达不好，无法把一些东西非常逻辑化，1、2、3这样一步步表述出来，导致整个面试过程讲的非常零散。让面试官觉得你没有理解充分，这个其实是考验临机应变能力的。

面试中有很多压力面的问题，比如对这家公司看法是怎么样的？来面试之前有没有了解过这家公司的业务是怎么样的？这家公司业务的优势在哪里？

如果你以前做的产品跟现在这个公司的产品差不多，面试官肯定会让你回答两家公司的产品有哪些相比有哪些优势。

整个过程会有很多压力，所以你一定要把自己本职的这个面试内容准备充分，你自己的业务，你自己负责的产品，要把每一段工作经历的产品介绍的非常清楚，并且把对产品的思考整理出来。

4

产品经理如何提升自己的竞争力

一、产品经理的4维价值

1、产品实现 （做出来）：自己的项目中要有做的比较成品的东西，完整的一个小功能也可以。

2、分辨分析需求 （选择对的做）：这是策略层面。有些东西可能做出来市场表现不好，通过不断试错和迭代，慢慢就会升级认知，发现哪些思路是错的，用什么样的方式调整才能有更好的效果。

3、产品规划 （选择对的方向）：这是战略层面，比第二条更高级一些。以系统为例，医疗产品做中医还是西医，高端客户还是低端客户，。

4、挖掘产品商业可行性 （创造产品收入）：有好的商业模式能够跑通，漂亮的产品业务数据能够展示。

这个产品经理的思维价值是依次增加的，不同阶段的人会有不同的成果。整体上讲至少说要做到1跟2，特别是面试一些初级产品经理的时候，你之前的经历中要有做出来的成果。

二、产品经理更多价值的体现

第1个是围绕自身的B端产品，以客户为中心建立生态，让整个生态中的不同角色相互协同，且能够从中赚到钱，这是产品生态架构能力；

第2个是从0~1去孵化一个产品，然后实现高增长，这个c端会比较多一点，很多c端的成功产品基本都有这种经历。

第3个就是制定有效的目标对齐机制（如OKR)，和科学管理团队管理，提升产品研发的效率和质量，并且有能力充分支撑业务侧的需求。这是产品的团队管理能力，其实能赢得更多价值，显得维度会非常多。

把一个产品做好是基础，如果在这个能力之上还有更高层的能力，那你的竞争力会非常强。

三、哪些方式能够有效提升个人能力？

第1个就是多认识一些行业的资深从业者。其实资深从业者，一种就是目标用户，深入了解他们的需求。第二种就是这个行业里面原有的研究者。多跟他们交流会有很大的帮助。

第2个就是选择趋势。选择未来几年发展会更好，更快的这种行业。比如像我之前说的，其实这两年从投资额度的角度来看，SaaS、消费服务这些增长速度都是非常快的，很可能是未来几年比较热门的行业。大家可以更多的去选择一些热门行业，如果行业发展空间较小也不利于个人发展。

第3个就是多学习、多实践、多折腾，这个很好理解。

第4个就是擅用结构化方式去思考任何问题。其实在面试的时候也是一样，面试官问一个问题，你能否1、2、3按照逻辑顺序讲下来。项目通过什么样的方式去做，得出什么样的结果，有什么样的反思。如果能做到这点就会给人一个好印象，认为你是一个逻辑清晰非常专业的人。

四、新人的进阶路线是怎样的？

有能力去实现一个没有明显错误的中小功能。对于一个初级产品经理来说，比如实现一个创建商品商家这样一个功能。

有能力判断目标用户和有效需求。这点其实已经是比较有难度的，特别是对于一些比较复杂的行业，需求出来其实都是非常有质量的。

越往后对个人和团队的要求越高。个人能力、团队配合、公司支持缺一不可。

5

问答环节

1、从产品转做市场，现在又想转回产品，做市场的经历对下一段我重新回到产品这个岗位，影响大吗？

第1个因为下家会去想你离开产品的岗位，比如说半年或者比较久，这个部分会有一些影响。

第2个就是你为什么又会从市场转回来？首先你为什么去做市场，做市场是因为你不喜欢做产品了，就去做市场。还是说想去看一下做市场的一些工作是怎么样，就相当于有一个目的去看一下市场做的东西。

假如说你这两个问题都没有很好的解决，绝对是一个减分项。如果你去市场做了一年就做出成绩来了，那可能这是一个加分项，但是如果你只是去市场做了半年，并且没有任何成绩的话，那么这绝对是一个减分项。

因为面试官他会考虑你做这件事的目的是什么，只是为了尝试一下呢，还是说是你想通过市场去学很多东西，并且做出一些整理，最后反哺到产品，给思维带来什么帮助。任何事情背后都有一个逻辑在里面，就是你做这件事情到底是为了什么。

2、开发想转产品需要注意什么？

可能在做产品设计的时候，会被开发思维所引导，而忽视了以用户为中心的这样一个产品思维。不要特别去注重说你原来是开发，面试的时候还是主要讲一些你对产品的理解。

那你一定要有所准备，了解产品经理是干嘛的，它的基本方向、产品思维是怎么样的，包括产品设计的一些基本方式。其实还是要按照产品的方向去讲，不要去讲过多开发的东西。开发对你来说，虽然是一种优势，但也会成为一种束缚，不一定做的好产品。

3、0经验想转行做产品，希望大吗？

现在整个环境下，很多公司对于产品经理的选择会更加严格，首先如果你是0经验，我觉得你的转岗会非常难。如果你是面试官，现在会招0经验的人吗？肯定是有其他选择，更希望招一个有经验的人，所以你要把自己的基本功打扎实，这个其实没必要非走产品经理这一步，而且现在市场环境这么差，你的选择会更加少。

第2个就是你可以先从做一个产品助理开始做起，打磨自己的基本功。

4、想跨行的PM在没有新行业的实践经验时，如何提高求职成功率？

几年内都会存在跨行业的现状和需求，这是一个非常现实的问题。其实现在这个环境比较不好，很多公司都开始在招人的时候选择有对应经验的人。主要是因为能节省培养成本，上来就可以把业务带起来。企业招人的思路也可以理解。

首先你要考虑上家公司是不是有这种相似的东西，看自己过去的成功经验能不能复用。不一定是说数据好看就一定是成功产品，数据好看当然是成功产品的一部分，客户对于产品的评价和满意度也是成功产品的一个标志。

其实你做定制化很大一部分就是客户满意度，如果说你能够把客户满意度提升的非常高，在这个基础上有一些更加好的一些功能体验，能够让客户的效率更高。那你对用户心理和产品细节的观察就是一个很好的说服面试官的点。

最终提升了多少效率，节省了多少成本，增加了多少盈利？这个思路适用于多个行业。对客户来说是有价值的，也同样对新公司的面试官有价值。

简历的话，我之前也给我们自己的社区里面小伙伴改过10多个，主要问题第1个就是整个简历结构非常不清晰。第2个就是你的简历只写了项目中的一部分，如果你写一个完整的系统竞争力会更强。比如说你做了电商里面的一个支付VS做了商品营销活动，包括会员积分的整个环节，后者的竞争力肯定会强很多。

最好把细节填充在一个系统里面，一定要写得有亮点，量化出来。如果还是邀约率低的话，就认真检查一下你的简历和经验匹配程度吧。

我朋友他们公司也在招聘，大概一周会面几十个人，如果可以3天内就会给消息。其实我不建议过了一周去问企业是不是通过了，如果公司觉得你合适其实比你还着急。实在想问可以问一下拒绝的一些具体原因，从这段经历中吸取一些东西。

这次分享解答了你的疑惑吗？你期待什么主题的分享？留言告诉我吧~

------正文分割线------

好文推荐：

产品经理面试如何做自我介绍

万字干货 | 认真教新手设计一个顶级表单定制后台PRD

埋点、数仓到中台：数据体系的从0到1

点个“在看”吧