小公司该如何吸引人才、留住人才？

初创高新科技企业备受人才问题的困扰,一方面面临人才流失率过高,另一方面吸引不到优秀人才,影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。

创业公司留住人才就必须有自己的创业文化。创业公司形成团队的每个人都是孙悟空，各个有思想，有能力，有实现自己梦想得动力，然而孙悟空服过谁，出现纷争，高层干预下就必须有所取舍，容易造成人才流失。

因此，一个重要的方法就是倾听。

另外，要用公司企业文化来吸引人，看这个企业有没有创新和追求卓越的精神，有没有自己的品牌形象！

其次，看这个团队有没有共同的奋斗目标，美国著名的管理学家彼得.圣吉在其著作《第五项修炼》中提出企业要有“共同的愿景”，整个团队必须为了一个共同的目标而奋斗！

目标统一，劲往一处使。

目标管理给出了具体的指标，使大家的工作目标更清晰，工作更有动力。在目标分解过程中常用的方法是“剥洋葱法”或者“树状图法”，总体思想是从大目标一层一层拆分为小目标，在实现目标的时候则是反过来通过实现一个个小目标来达成企业总目标。

制定完目标，一定别忘了为你的目标制定优先级，因为我们的目标往往不止一个。人的时间精力有限，同时希望实现好几个目标不现实，且更容易失败。

最后才是授权，授权时要明确目标执行人员的权责界限，授权后并不代表放任不管，上级领导要做好目标执行过程中的适时监督，保证员工工作不偏离工作目标，并为员工提供必要的帮助和支持。

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