Infoq发布了文章，这里我还是吐槽原文，未修改的，让大家品味下：

1、选择测试之路-路上的迷茫

2010年12月31日，在网易从事了多年开发之后，依依不舍地离开，面临的是一个完全从零开始的全新职位：SQA，也就是tester。

当 时对为什么选择做软件质量保证，而不是继续在研发上进取，持有保留态度，正如：三国演义中，封五虎将，关羽是对黄忠被列为五虎将不满意，当然这个例子不一 定恰当，但是，心略存此意，凭什么要我转，不是别人？这个时候，雷叔（多年的伙伴，领队），就把我的优点暴露出来了：认真、心细、负责；好吧，基于以上几 点，只有我行，只能给力了。

打心底，对质量管理、SQA等概念，我并没有多想，因为根本想不了，脑子里面没有太全面的认知，即使雷叔讲过一些，我还是觉得那不够全面，不知道业界是如何做的？所以心里多多少少有点担心！

话说回来，几个人成立一个新团队，什么都是从零开始？关键还是要有一些流程，这几年开发中也积累了些经验，总结了些问题：在12月底，提交了：软件质量保证第一季度计划，大概纲要：

1、搭建项目管理平台

2、搭建持续集成平台

3、规范开发流程

4、制定软件质量保证规范流程

5、建立缺陷管理

6、建立风险管理库、经验教训库（长远计划）

注：后来成为了core

2011年1月25日，苦于没有规范的流程，做起事来还是不够顺畅，在奋战多日之后，制定了《产品研发质保流程手册》，简单来说，划分了：需求、开发、发布三个阶段，每个阶段定义验收的产物。为什么要制定这个？必须有章可依，否则步伐不稳健，走的再远，也会乱。

图：早期的开发、测试流程原型图，现在已经改变了。

后来发生了一件事情，个人方向感偏差，雷叔指出（感觉有人知道自己工作的重点，偏离方向的时候拉一把，是好事），我反思总结：

首先：个人这阵子存在一定问题，心态方面，在一个新的道路上，没有学会爬，就想跑，是非常不切实际的做法，应该学习《热血教练》里面的卡特教练的方式，先把基本功练扎实了，才能有胜算。不然，就得做很多次“俯卧撑”和“自杀”。

其次：个人价值应该迎合集体价值，不应该存在分歧，更不应该夸大个人形象。如果想做的更高、更有成就，就得付出的更多，这个我非常认同。

再次：我相信，圆圈，已经画好了，只要认真实施决策，圈将会被填充成饼图，即使填充过程中遇到困难，也是可以沟通解决的。而这个填充的力度，在于每个人的付出程度。

为什么这个时期容易发生偏差？因为，刚开始做测试有点浮躁、摸不清思路，看不见远景，并且很着急找到成就感！

既然选择了测试，就必须突破它！！！

终 于到了春节，可以缓一口气了，感觉自己还没有ready，需要充电，赶紧追上去，为了摸清楚业界是如何去做，2011年春节，我放弃了一切活动，呆在家 里，认真研读之前买的几本书：质量管理、缺陷预防、软件测试、持续集成等等之类，并且通过互联网了解一些公司是如何开展测试和质量管理的。可能有很多人不 理解，难得放假，何不好好玩玩，放松呢？

有些时候，牺牲了，反而收获更大，懂得人，自然明白。确实牺牲了一个长假期，是多么可贵！

或 许大家会觉得到这个时候都很顺利，其实不是，春节期间，再一次迷茫了，凭什么放弃了开发的乐趣，测试的乐趣究竟在哪里？如果我继续研发，会越来越接近塔 尖，而现在，完全从零开始折腾了。（后来证明，如果你坚持了一件事情，你不能证明它是对的，那你就是错的），后来跟雷叔在电话上发生讨论一番，最终把目标 定了下来，也许是这个时候，更加坚定了决心。

这件事，让我想起：

人的一生有许多难以取舍，
    困惑不已的琐事所纠缠着，
    这时所需的就是断然的舍弃与明智的抉择，
    唯一会限制我们的，
    是我们自己的决心。

同时，在调研期间，意识到持续集成很重要，按照当前的需求，关注几点：持续测试、持续审查、持续反馈。