IT项目管理计算题【太原理工大学】

计算题好像也没多少考点，主要就是记公式吧，其他的不想看了，直接考啥看啥，就看两个：

① 根据进度网络图写出时间参数表，ES、EF、LS、LF、TF 以及 FF，关键路径，总工期；② 挣值分析法，基本参数 PV、AC、EV 的计算方法，评价指标 CV、SV、CPI 和 SPI 的计算方法，完工参数 EAC 和 ETC 计算方法，问项目完工尚需多长时间也就是算 ETC，问成本 or 进度的执行情况，要根据 CPI or SPI 与 1 比较的结果来进行描述分析。

说计算题考两个共 30 分，一个是进度计算另一个是成本计算，把目标锁定到第5章和第6章，不用怀疑那必是后两个，时间参数表和挣值分析法。

1. 时间参数表

2. 挣值分析法

1. 时间参数表

（1）最早开始时间 ES：某项活动能够开始的最早时间；

（2）最早结束时间 EF：某项活动能够完成的最早时间；

（3）最迟开始时间 LS：为了使项目按时完成，某项活动必须开始的最迟时间；

（4）最迟结束时间 LF：为了使项目按时完成，某项活动必须完成的最迟时间；

（5）总时差 TF：LF - EF；

（6）自由时差 FF：所有紧后活动的 ES 中取最小值 - 本活动的 EF。

可能给出网络图，也可能给出逻辑关系表，给出网络图好说，没有给出得自己画一个，才能更好地分析时间参数。如果没有明确说明最后一项活动的最早结束时间和最迟结束时间有什么关系，那么就默认相等。

因为会出现多个紧前 or 紧后，所以即使整体上的最早结束时间和最迟结束时间没什么区别，但中间数据可能会有差别，正推两个紧前取最大时间，逆推两个紧后取最小时间，最长的路径就是关键路径。

例题1

2. 挣值分析法

（1）计划工作量的预算费用 BCWS（PV）：计划工作量 x 预算定额；

（2）已完成工作量的预算实际费用 ACWP（AC）：实际消费；

（3）已完成工作量的预算成本 BCWP（EV）：已完成工作量 x 预算定额；

（4）费用偏差 CV：BCWP - ACWP；

（5）进度偏差 SV：BCWP - BCWS；

（6）费用执行指标 CPI：BCWP / ACWP;

（7）进度执行指标 SPI：BCWP / BCWS；

（8）完工估算 EAC：原计划全部预算 / CPI；

（9）完工尚需估算 ETC：EAC - ACWP。

这样记：关于费用的是 BCWP 和 ACWP，关于进度的是 BCWP 和 BCWS，偏差是减法，指标是除法，EAC 工期对应进度指标，成本对应费用指标。

① CV 为负，表示执行效果不佳，即实际消耗费用超过了预算值，反之 CV 为正表明节约了资源或效率高；

② SV 为负，表示进度延迟，反之提前；

③ CPI 大于1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用，反之小于1 超出预算；

④ SPI 大于1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，反之进度延误。

例题2

假设该项目的成本基准是25万元。当项目进行到某一天时，项目实际完成的工作量仅为应完成工作的80%，此时的PV为20万元，实际花费为24万元。

（1）请计算当前时点的EV、CV、SV。

（2）在当前绩效情况下，请计算该项目的完工尚需估算ETC和完工估算EAC。

（1）EV = 20*0.8 = 16万元

CV = EV – AC = 16 – 24 = -8万元

SV = EV – PV = 16 – 20= -4万元

（2）BAC 即成本基准为 25 万元，CPI = 16 / 24

所以，EAC = BAC / CPI = 25 * 24 / 16 = 37.5 万元

ETC = EAC - ACWP = 37.5 - 24 = 13.5 万元