我有一个朋友前段时间刚离职,说起离职的原因,他的领导太像领导了,平常都是由着性子来的,用自己的权利来欺压手下的人,动不动就对手下人说教,发脾气,虽然管理的业务正常运行,但是对于员工一点面子都不给,同事中好多人都有苦难言。

这类领导其实在我们的职场中不在少数,他的管理确实存在一定的问题:

1、滥用权力
喜欢经常开会说教,或以势压人,凭借他的职务与职权,认为自己的决定都是正确的,觉得自己是领导,想着怎么批评就怎么批评,或想怎么发脾气就怎么发脾气,下属都得听着。

2、奖罚不分明
管理者只是重视监督、考核、奖罚等管理手段,虽然也会产生一定管理效果,但不会使员工成长,不会使员工有主动积极的内在心态,不会真正彻底解决业务问题。

3、不尊重下属
这些管理者不懂得尊重下属,如果上级不尊重下属,甚至不把他们当成人看,就会盛气凌人,甚至侮辱员工,就会使员工情绪变差而无法认真工作,或心理上抵触上级,甚至厌恶工作与公司,或使员工失望而选择辞职。

4、不注重品行修养
有一项调查显示,上级管理者在工作中出现以下问题时会失去下属的信任:品行不端、言行不一致、将个人利益置于团体利益之上、隐瞒信息、撒谎。

5、能力不足以服众
管理者不但必须具备优秀的常规专业能力,还要有主动发现问题与主动解决问题的态度、能力。否则,就会瞎指挥,降低工作效率,降低自己的威信;或当公司与业务发生变化时,就无法带领团队克服困难而继续前进,就无法掌控局面。

6、不关心下属成长与发展
有的人坐在管理岗位上,是因为他的专业能力强,但是他缺乏管理意识,这类人总喜欢让自己特别优秀,当自己做好后,非常有成就感。他们不愿意帮助别人,看见别人的业绩超过了自己,不仅不觉得特别高兴,看到员工比自己能干,甚至有一种嫉妒的心理。

一个人的力量是有限的,要想做出一点事,必须要集合众人的力量,要成为一个好领导必须跟你的员工打好关系。在职场中一个好的领导是可遇而不可求的,他就像一个部门里面的启航标,方向对了,迟早会达到终点,如果方向错了,那么你可能就是在兜圈子,甚至永远到不了终点。

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