听说你想去大厂看学姐，带你看看拼多多运营面经

前言

金三银四跳槽季，你准备好了吗？希望各位小伙伴能够苦练技术，早日达成自己心仪的offer。

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Spring系列面试题129道（附答案解析）

Redis，快看看这40道面试题

MyBatis的27道面试题

73道Java面试题合集-多线程与进程

28道ZooKeeper面试题

【群面】

沙漠求生物品排序题，很常规也很简单

1.淡水水在沙漠中极其缺少虽然可以从沙漠植物中获得但由于很少所以淡水是很珍贵的
2。小刀如果是瑞士军刀就更好了小刀可以切开仙人掌获取水而且可以通过碰撞岩石产生火花生火
3。镜子沙漠的太阳光很猛有一副好的眼镜可以让你免受太阳光对眼睛的伤害在沙暴来临时也可以保护好眼睛
4。长袖子沙漠的夜晚也是很冷的所以有长袖的衣物可以尽量保暖
5。长靴子最好是沙漠靴可以更好的在沙漠中行走也可以防沙晚上可以防冻
6。帽子遮阴防沙
7。长绳子可以用来固定一些需要固定的物资如果一段时间都要呆在沙漠里可以用绳套做一些陷阱捕捉鸟类
8。酒精可以作为燃料但一般都很少所以大多数用于伤口感染时简单消毒
9。降落伞没啥好说的因为我也不知道用来干什么但应该可以用来收集露水
10。手枪在沙漠中没什么大型的食肉动物沙漠狐对人类也没有什么威胁但是沙漠蝰蛇和蝎子却很危险但用手枪对付这些东西你疯了么打猎也不太合适实在是个鸡肋

【HR面】

1.自我介绍

2.为什么第一段互联网第二段选择去地产

3.为什么想来拼多多

4.城市意向，家庭情况，有没男朋友，专业是自己选的吗

5.拿了哪些offer

6.预期薪资，

7.了解拼多多吗，工作时间（xx6，6画重点）

8.对运营的理解

我觉得对于所有产品来说，就是【产品—内容—用户】这个模型，产品搭建成型后，就要填充内容，用内容做基础去连接用户，这个内容是广义的，企业提供给用户的产品本身就可以视为内容。

所以像大佬说过的那样，这个模型最前面的产品负责为用户提供长期价值，对于运营同学来说，职责就是负责搭起后半段的路径，即协助产品完善长期价值，并提供给用户短期价值。

这是个虚的概念，没什么正确答案。个人觉得可以说运营即是，对外为产品拉新拉活拉沉，对内推动产品优化迭代。

拉新即是获取新用户，通常是利用现有产品内容去低成本和用户做一次接触。
拉活即是留存用户，引导新用户使用产品的核心功能。
拉沉即是使用户长期地使用产品的核心功能，同时完成产品的商业目的。
再把整个过程中能够提高用户体验、能够提升企业服务用户效率的需求收集起来，推动产品迭代更新。

我们日常的运营工作也都可以理解为广义的内容运营，产品本身可以算是内容，推动产品迭代就可以理解成是在优化内容，产品框架内的社区、活动更是内容。

目的都是上述所说的两点，对外为产品拉新拉活拉沉，对内推动产品优化迭代。

9.更想做用户运营还是内容运营

10.优缺点，优劣势

【一轮业务面】

1.自我介绍+专业和运营有啥关系（市场营销专业），具体有应用到实习工作中吗，举例子

2.深挖第二段实习的工作指标和自己的思考

3.深挖第三段实习，某一项工作的具体指标，如何达成这个指标

4.对运营的理解，拼多多现阶段最重要的运营目标，有哪些实现方法

我觉得想成为一个好的运营是有方法论的，把一些事情站在一定高度上理解透彻后，起码不会太差。

要理解产品

要理解产品的业务逻辑，其实就是去思考三件事：第一件事是产品满足的需求，第二件事围绕需求产品搭建的业务模型，第三件事是根据以上两点考虑得出的可行商业模式，需求的类型往往决定产品最终的商业模式。

第一件事：产品满足的需求

人、场景、需求这三者是要结合起来想的，这个不多说了。

在理解需求的性质上，通常把刚需/非刚需、高频/低频作为比较重要的要素，可以把这两个要素看成二维坐标轴的X和Y轴，每一个象限代表一个组合。另外，每种组合适合什么样的商业模式基本是有固定套路的。理解清楚这个，对如何运营自己的产品是有非常大的帮助的。

第二件事：产品因需求搭建的业务模型

这个要举例说，比如抖音。这个业务模型就是针对用户需求，产品给出的解决方案。

第三件事：商业模式

如果你的产品是高频刚需，可能就是免费+流量/数据这样的商业模式，基于此，运营工作的重点可能就是如何维持用户粘性；

如果你的产品是低频非刚需，可能就是直接收费这样的商业模式，运营工作的重点可能就是如何提高用户转化率，如何提高客单这样子。

具体的情况，是要结合具体业务模型去思考了。

5.家庭情况，城市意向

6.反问

【二轮业务面】

1.自我介绍+家庭情况

2.浅挖第三段实习，某一具体工作的完成过程

3.其他都很常规不记得了

4.反问再反问