运营主管的OKR案例

运营团队在整个公司中扮演着重要的地位，是销售部门获取收入的关键环节，尤其是对于培训、金融、电商等行业来说。那么，他们是如何设定团队的OKR的？

以教育行业的运营主管的OKR为案例：

O：实现安卓市场推荐的前三名，以提高品牌影响力

KR1：确保每位学员下载APP，总下载量突破一万

KR2：总好评数量达到1000个

KR3：优化SEO，每天UV突破5000次

KR4：应用市场没日获客量达到500个

O：优化线上运营渠道，提高获客量

KR1：优化SEO关键词，使网站招生数量同比增长5%以上

KR2：网站增加5个以上的转化入口

KR3：招聘3个线上运营人员，负责各大平台视频/文章的推广宣传

KR4：重新设计网站风格并上线

O：提升线上获客数量，以增加销售收入

KR1：每天发布与产品相关文章不少于10篇

KR2：开拓新的媒体渠道，粉丝总数量不少于20万

KR3：线上免费公开课直播量增加50%

KR4：针对主要课程组织一次售卖活动

O：降低获客成本，以提高利润率

KR1：优化SEO，渠道获客成本下降15%

KR2：调研300家合作客户，完善合作客户画像

KR3：追踪活动增长数据，每周优化宣传推广方案

O：实现更高效、更准确的招生预测

KR1：保证意向学员是招生目标的5倍以上

KR2：意向学员转化率达到20%以上

KR3：优化招生流程，每个学生沟通不少于7次

KR4：本月内完成该主题的培训不少于3次并检验结果

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