PMP试题 | 每日一练

1、亨利刚向他的敏捷团队公开了一张卡片，价值5。他是从一副形状相似、价值不同的卡片中抽出来的。亨利最有可能是在进行的是哪一项流行的敏捷计划游戏？（）

A. 计划饰钉

B. 计划卡片

C. 计划纸牌

D. 计划扑克

答案：D

本题考查知识点：计划扑克。

在估算开发一个用户故事的相对工作量时，计划扑克是较受欢迎的一个敏捷游戏。每一名团队成员拥有一副不同数字价值的卡片，他们可从中出牌（抽出一张卡片）来表示他们开发一个用户故事的估算点值。

2、作为经验丰富的敏捷教练，你知道敏捷有一个重要思想，那就是团队成员之间需有高效的信息共享。以下哪一种沟通方式确保了这种思想的可行性并且又符合敏捷宣言呢？（）

A. WebEx

B. 电子邮件

C. 电话

D. 面对面沟通

答案：D

本题考查知识点：面对面沟通。

题干关键词：高效的信息共享。

沟通的丰富性可使广泛频谱的信息得到快速传输。更具丰富性的沟通渠道（例如面对面沟通）可有利于处理涉及复杂、繁杂以及个人的信息的情况。对传递简单、真实信息的情况可使用丰富性较低的沟通渠道，例如备注或文本消息。

3、在某道路基础设施项目施工过程中，已根据官方气象预报针对天气情况方面的风险估算安排了部分应急储备。但与项目规划过程中使用的最初预测相比，最新气象预报预测接下来数周的气象条件将更加恶劣。项目经理该做什么?（）

A. 分析风险相对较小的项目活动剩余未用的应急储备，并在必要时动用它们

B. 由于根据气象预报可能会出现额外风险，向变更控制委员会(CCB) 提出动用管理储备的请求

C. 确定剩余的应急储备是否都足以应对不确定的气象条件，并在必要时提出变更请求

D. 检查剩余的项目预算是否足以涵盖更加悉劣的气象条件可能会造成的额外风险

答案：C

本题考查知识点：风险应对,应急储备,管理储备。

题干关键词：已根据风险估算安排了应急储备，但是天气会更加恶劣，已经识别的风险，首先还是判断应急储备是否能够应对，如果不能就需要走流程申请管理储备来应对，选项C正确。

选项A，风险较小的应急储备还是要预留在那里，应对可能发生的风险的，这个风险的储备不够，需要使用到管理储备。

选项B，不能直接就动用了管理储备，应该先分析应急储备是否能够应对。

选项D，项目预算是包含了成本基准和管理储备的，范围太大了。

4、高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理，在项目规划期间,由于考虑到资金有限问题，你希望将尽可能多的将成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?（）

A. 固定总价(FFP)

B. 总价加经济价格调整(FPEPA)

C. 成本加激励费用(CPIF)

D. 成本加固定费用(CPFF)

答案：A

本题考查知识点：合同类型。

题干关键词：将尽可能多的将成本超支风险转移给供应商。题中提到供应商，说明项目经理是买方。对于买方项目经理，最喜欢的合同类型为固定总价合同。选择A。在固定总价合同中，价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更），对于买方而言是风险最小且最喜欢的合同类型。

5、由于组织管理层的变化，一名新的项目相关方被分配到项目上。新的项目相关方请求高层级需求以及职权级别相关的信息。若要帮助该项目相关方，项目经理应查阅哪份文件？（）

A. 范围管理计划

B. 项目章程

C. 项目范围说明书

D. 项目管理计划

答案：B

本题考查知识点：项目章程。

题干关键词：相关方请求高层级需求及信息，高层级的需求在项目章程中体现。项目章程提供项目的高层级描述和要求，此外还包括可能影响项目资源管理的关键相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源。选项B正确。

选项A 范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

选项C项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。是具体的需求

选项D项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

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