B端产品经理产品心得（一）

一个人要懂得每隔多长时间去回顾自己的得失，才会在职业发展道路上越走越远。

1、什么是B端产品经理？

顾名思义，B端产品是面向内部的产品，内部就是指供应侧，每个公司由于业务不同，供应侧对象也不同，体量级也有大有小；

2、B端产品经理相较于C端产品经理区别？

1）B端产品经理要有很强的逻辑性，职责是在提升整个供应侧的工作效率，解决的是组织生产的需求和问题；

2）C端产品经理是个人需求，给特定的用户人群带来便捷、实用、新鲜、刺激感；

3、怎么才是一个好的B端产品经理呢？

作为B端某个方向的负责人的话，是对整个方向产品线负责，要学会在实际的业务需求中发现问题，解决问题，从而提升整个业务工作效率；

每一次带动工作效率的出发点，肯定要从项目本身出发，就一个具体的项目来说的，我认为要做好一个B端产品，产品经理思路是至关重要的；

1）首先你要思考：我要做给谁用？要解决什么业务问题？做的什么样的功能是切合现有系统的？

2）而后你要梳理：梳理要解决的业务流程问题，串成一个大的业务流程图，把所有功能从开始到结束，每隔分支情况都考虑清楚，这就是画脑图的重要性了；

3）其次你要定义：定义系统基础结构，比如说拜访工具，基础结构就是一条拜访记录，这一条拜访记录连接一些其他东西，就是附属信息；对于拜访的使用人群，适用于统计、还是制定一些策略等等，都是围绕这个服务的；

4）然后你要画原型：根据脑图内容和基础结构，用角色和功能，以页面结构呈现出来，比如一个销售如何填写拜访记录、一个管理者如何统计销售拜访记录、拜访有哪些辅助设置限制等等；

5）最后写需求文档：一直以来，我都认为最好的文档不需要用什么华丽的词藻，关键是能够直白明确的表达出你要的产品功能和逻辑让各类角色看懂（研发、测试、交互、业务），逻辑一定要严谨和细致，不要有歧义；

B端产品经理在设计过程中需要遵循一些原则，避免一些误区，不断提高基础能力，之后再给大家介绍相应心得。

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