信息系统项目管理师必背核心考点（六十一）项目组合概念

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（六十一）项目组合概念，内含思维导图+真题

【信息系统项目管理师核心考点】项目组合概念

1.将项目、项目集，一级其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性业务目标

2.项目组合中的不见不见得要相互依赖或者直接相关

3.如果项目集各个干系人有不同的目标，并且这些目标并不具有协调收益的交付特征，只在资金，技能，干系人方面存在关联

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.项目经理张工管理着公司的多个项目，在平时工作中，需要不时向上层领导或其他职能部门进行沟通。通过学习项目管理知识，张工建议公司成立一个( )进行集中管理。

A.组织级质量管理部门 B.变更控制委员会 C.大项目事业部 D.项目管理办公室

【答案】D

【解析】四个选项里，对项目可进行集中管理的只有项目管理办公室PMO最合适。

2.在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与(1)保特一致。其中，(2)通过设定优先级并提供必要的资源方式进行项目选择，保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。

（1）A.组织管理 B.组织战略 C.组织文化 D.组织投资

（2）A.项目组合 B.项目集 C.项目 D.大项目

【答案】B A

【解析】高级教材P581:在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集与项目与组织的战略方向保持一致"另一方面，三者为实现战略目标所做出的贡献又各有不同。项目组合通过选择正确的项目集和项目、设定工作的优先级别并提供必需的资源的方式来促成组织的战略实现;项目集管理则是对其所包含的项目子集和项目的依赖关系进行有效管理，从而实现项目集的特定利益;项目管理通过制定和实施集合来完成特定的工作范围，支持项目集和项目组合目标的实现，最终确保组织战略得以实现。

3.以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是( )。

A、大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系

B、为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程

C、大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划

D、大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段

【答案】B

【解析】高级教材第二版P415:建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。但是，如果希望过程制度起到期望的作用，还必须在项目团队内部建立一个体系。包括:

1.制定过程:建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。

2.执行过程:按照预定义的过程实施项目。

3.监督过程:由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。

所以答案B是不正确的。

4.大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中，( )相对更重要，以使过程制度达到期望的效果。

A、制定过程 B、执行过程 C、监督过程 D、改进过程

【答案】C

【解析】高级教材第二版P415:也就是说，如果没有外部的约束场能量，系统一定会趋于无序状态的。而这个约束系统有序的外部场能量就是指独立的监督机制。一般在组织中，这个监督机制就是质量保证(Quality Assurance)

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