麦肯锡《金字塔原理》——做一个逻辑清晰的职场人
目录
一、逻辑清晰的金字塔结构
1.如何使用金字塔？
2.如何逻辑的表达想法
二、用金字塔结构表达
1.单一思想统领的金字塔结构
2.面向听众表达
2.1 听众类别
2.2 如何表达
三、逻辑清晰的四项基本原则
四、自上而下表达
五、自下而上思考
六、打消听众疑虑的法宝（TOPS）
七、轻松组织素材、管理下属
八、学会用POP结构表达
九、如何制作PPT
1.制作PPT的5步流程
2.怎样起标题更抓人眼球
3.PPT呈现金字塔结构
4.好的PPT要用图表说话
十、开场四要素
十一、标题抓人眼球的五大要诀
十二、要用STAR结构讲故事
十三、如何向领导汇报工作
十四、怎样给下属布置任务
十五、演讲4技巧
一、逻辑清晰的金字塔结构
总览——金字塔原理结构图如下：
1.如何使用金字塔？
举例：
2.如何逻辑的表达想法
point 1：
- 说什么：信息、观点、主张
- 怎么说：思路、顺序、结构
- 目的
- 好处
point 2：
要话先说、要事先做
point 3：
多让对方做选择题、判断题，而非问答题、填空题
eg：作为下属，与老板沟通时，先提出问题，准备至少三种解决方案，并按照你的判断给出先后顺序及排序的依据。
二、用金字塔结构表达
1.单一思想统领的金字塔结构
2.面向听众表达
2.1 听众类别
听众类别可分为两大类：领导和专家。
领导喜欢听：
先重要后次要；先全局后细节；先总结后具体；先论点后论据；先结论后原因；先结果后过程。
专家喜欢听：
先重要后次要；其余各项与以上相反。
2.2 如何表达
以受众为中心：根据听众的类别与数量，首先迎合最重要的人的需求；难以判断时，首先迎合多于50%的人。
eg：某公司要召开新品发布会，听众分为四类：领导、用户、媒体、政府
首先分清谁是最重要的人：依次为用户、媒体、政府、领导。
面向用户：功能、性能、性价比、方便、快捷、稳定、可靠。
面向媒体：创新性、创意、国家专利、国际领先、新闻性、话题性。
政府：GDP、就业、环保、政绩。
三、逻辑清晰的四项基本原则
eg：选择合适的结构进行归纳
四、自上而下表达
eg 1：
eg 2:
五、自下而上思考
eg 1:
按时间顺序
按空间顺序
eg 2：述职报告
五项内容：
- 你是谁
- 业绩和贡献
- 不足和改进
- 发展规划
- 对公司的思考和建议
六、打消听众疑虑的法宝（TOPS）
T：Target to our audience。瞄准观众、目标明确、针对关注点
O：Over Arching。全面完整、结构清晰
P：powerful。论点鲜明、掷地有声、有力度、能触动
S：Supportable。论据充分、有依据
eg：写文章要写目录，讲话要列大纲
七、轻松组织素材、管理下属
eg 1:完全且不重叠
eg 2:
八、学会用POP结构表达
以受众为中心：先讲听众关注点、穷尽听众疑问、尊重听众权利
九、如何制作PPT
1.制作PPT的5步流程
2.怎样起标题更抓人眼球
eg：
标题中要说要点，把主张信息作为标题，不要把图表类别作为标题
3.PPT呈现金字塔结构
标题必须有信息
4.好的PPT要用图表说话
图表的作用：传递信息
十、开场四要素
十一、标题抓人眼球的五大要诀
eg：
十二、要用STAR结构讲故事
十三、如何向领导汇报工作
十四、怎样给下属布置任务
十五、演讲4技巧
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