2022年了，我真的不建议做项目经理了

今天先问大家一个问题，项目、项目集管理、项目组合管理有啥区别？

相信有很多刚接触项目管理的新手小白都不知道，可能也有一部分老PM都不一定搞得清楚。

在老原看来，项目、项目集管理、项目组合管理三者其实是“点、线、面”的关系。

可能这么说还是很抽象，大家打开招聘软件看下招聘JD...

招聘JD上，除了工作职责的不同外，你们有没有发现「项目经理」和「项目集经理」虽然只相差1个字，薪资待遇可是差了不止1倍！

不禁会想，凭啥？看完这篇文章，你就知道凭啥了！

还是老规矩，老原会分2个部分来讲：

1、项目、项目管理、项目集管理有啥区别

2、项目集经理凭啥拿高薪

一、项目、项目管理、项目集管理有啥区别？

▍项目管理：

关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。

▍项目集管理：

项目集管理关注多个组件的协作，形成合理的节奏，促使组织达成预期的收益，解决的是“线”的问题。

▍项目集管理：

项目组合管理关注将有限资源最大化地应用在适宜的方向上，集中优势来实现战略，解决的是“面”的问题。

为什么老原在前面说这三者是“点、线、面”的关系，看完这一部分你就有个大概的了解。

直接上对比，大家能了解的更清楚一些。当然，文章篇幅有限，相关更详细的内容编排进了PMP认证课程的讲义当中。

上图主要是从项目流程的角度帮大家做了个对比；

下图主要是是针对「项目」和「项目集」对岗位的要求和期望角度出发；

便于大家可以更加分清它们的区别。

了解了「项目」VS「项目集」后，还需要区分什么？

当然离不开“管理”2字，那么「项目管理」VS「项目集管理」，这个「集」在哪里？

其实在老原看来，两者最本质的区别在于，思考的维度和层次完全不同。

前者属于执行层面，只是为了完成既定目标；后者是战略层面，为的是在保证目标完成的前提下可以创造更多的价值，实现利益最大化。

关于项目集管理是做啥的，和项目、项目管理有啥区别，相信老原也给大家说清楚了。再说没有方向，就是你懒

接下来，落到具体的项目集经理上，能得这个高薪，都有哪些要求？

二、年薪百万，可不是年薪20w的活干5份

年薪百万难不难？那年薪百万=年薪20万的活干5份？

年薪百万的人，你要只从工作量来说，可能也就值个10万。

所以本质，还是思维层次上的区别。

01 市场对项目集经理的要求

（1）企业招聘项目集经理的共性。

对项目集经理的任职要求，我说了可不算，直接看企业招聘都有哪些共性？

大家都知道，招聘软件搜索页可展示的内容很少，所以被展示出来的一定是企业最看重的技能，也是为了方便筛选。

（2）任职资格。

任职资格也就是应聘门槛，相当于是硬性规定。

从招聘JD的对比就可以发现，任职资格基本上是一样的。

1、学历本科以上，相关专业2、要求工作经验5-10年，上下略有浮动3、精通项目管理方法论（敏捷、瀑布等，不懂的你一定没有PMP证书）4、多项目管理能力5、跨部门沟通能力6、必备要求：PMP证书！

以上这些，是应聘项目集经理的基本资格，而且满足资格了还不一定是你。毕竟能拿高薪的人也就那么几个。

很多人可能要问，看这个有什么意义？

在老原看来，升职加薪就是升级打怪，你总得一级一级升。

任职资格就相当于你掌握的基础技能，过了这一关，才能迈入上一个层次。

看到这，有人要问了，为啥哪哪都有PMP，PMP到底适合谁考？

哪里都有PMP是因为它是基础，行业要规范，基础得打好。

PMP就是这样一个存在。

在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。

在不同阶段，PMP的作用是不一样的。

如果你是转行新人，PMP是你的入行敲门砖；

如果你是项目经理想继续往上走：内部晋升，PMP是考核要求之一；外部跳槽，PMP是优先选择。

无论你是哪种情况，作为一名项目经理，PMP都是一本基本的证书，它在工作应用和帮助上这些隐形的含金量老原就不必多说。

最重要的是，作为一名正在不断成长和进步的项目经理，你怎么可以没有PMP认证？

它不一定是加持，但它是必需品，就像马斯洛需求层次理论所说：

我们只有满足了最基本的需要，才有追求更高级需要的可能性。

02 项目集经理的能力要求

有人总结的比我好，就直接分享给大家了，图解在阅读起来也更清晰！

图源：PMO前沿，已授权使用看完这一波「项目集经理」的分析之后，难怪月薪6万！

这都2022年了，做项目集经理不香吗？

当然，各位也可以评估一下自己，想做6w月薪的项目集经理，你符合上述的哪些要求？

如果还有更多关于项目管理知识的需求，可以添加老原，交流学习

————

我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。

2022年了，我真的不建议做项目经理了相关推荐

第一次当项目经理压力大_你真的适合做项目经理吗？
背景有人说,每个人从出生都带着一种特殊的天赋,这需要慢慢寻找. 小编也在寻找,寻找着一个答案,一个关于自己是否真的适合做项目经理的答案?为什么大侠这么苦恼呢? 原来大侠成为项目经理后,每天都是水深火 ...
你真的会做项目经理吗
这些年我工作角色上从软件开发.到技术负责人.到项目经理.到多个项目的负责人,亲身经历了大大小小不同类型的软件开发项目,在项目经理一职上也逐渐的有一些感悟,总结分享出来,让刚步入项目经理角色的人少走弯路 ...
【管理系列-01】你真的会做项目经理吗
这些年我工作角色上从软件开发.到技术负责人.到项目经理.到多个项目的负责人,亲身经历了大大小小不同类型的软件开发项目,在项目经理一职上也逐渐的有一些感悟,2023年新年伊始,总结分享出来,让刚步入项目 ...
在小公司做项目经理有意义吗_产品经理–是否具有战略意义？
在小公司做项目经理有意义吗产品经理是否真的参与了战略讨论,还是我们只是订单接受者? Adrienne Tan戳了蜂巢,并开始与本文进行深入讨论. 从这里加入,希望能增加人们的对话. 检查一下,然后在 ...
做项目经理太累太辛苦，每天开不完的会议，还不如纯粹编写代码
表妹最近升职加薪了,本是一件值得庆祝的事情,可表妹却闷闷不乐的.表妹是一名软件测试工程师,上个月晋升为测试主管,薪资也涨了1千元,可工作量猛增,每天除了要写测试用例,检查软件有没有缺陷(Bug),测试 ...
项目管理必知项，做项目经理必须知道的几个事情
一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩,现在学习pmp之后发现原来如此.不是公司奇葩,是我自己水平不够误解公司了. 做项目经理,必须知道的几个事情.看了PMP看了他讲了很多,结合自己的实践经验,总结一下. ...
拿到pmp的证书就可以做项目经理吗？
参加PMP考试获得PMP认证和做项目经理之间不是必然关系. PMP是项目管理人士资格认证,是为了提供统一的行业标准. 你有的话就拥有更多选择的机会,跟学历一样,就是个敲门砖. 能够获得PMP认证固然好 ...
第一次做项目经理总结_华为项目经理必备技能
在华为做项目经理,经常会遇到各种项目和干系人,如果没有一套过硬的生存技能,是很难顺利进展项目的.下面的这10项技能都是基础款,来了解一下~(以下根据"PM圈子"文章,加上华为的项目 ...
刚转岗做项目经理，无从下手，怎么办？
01 背景最近在知乎平台看到一个问题是这么说的: 或许很多人都不是从工作开始就是项目专员再到项目经理这里一步一步过来,而是从其他岗位比如售前.销售.产品经理.程序员等转到项目经理岗位的. 那么对于这 ...

2022年了，我真的不建议做项目经理了

2022年了，我真的不建议做项目经理了相关推荐

最新文章

热门文章