项目管理必知项，做项目经理必须知道的几个事情
一直觉得我们公司的项目管理比较奇葩，现在学习pmp之后发现原来如此。不是公司奇葩，是我自己水平不够误解公司了。
做项目经理，必须知道的几个事情。看了PMP看了他讲了很多，结合自己的实践经验，总结一下。
都说项目就是一个坑，项目经理就是坑主。能不能合格的把坑填上填好，完全是看项目经理的水平。那么要当坑主了，你的知道几个事情。
一、团队成员：一般来说项目启动文件会写这个东西。但是，团队成员是会变动的，而且团队成员的技术水平也是会提升的。说实话带团队是一项技术活，pmp里面一直讲如何管理团队，关注的是管理。实际上我在实际中更多的是培养，不会不要紧我教，不懂不要紧我教，能自己研究那么你是好样的，能带人了？哇塞牛上天了，我要不要考虑一下加优呢！团队的成员往往是参差不齐的，而且人多就有江湖，江湖就有各种雷区。 警惕警惕，团队成员放第一就是让自己警惕以人为本！
二、权利：这是我自己跳过的坑，自己踩雷了还一片茫然，千万千万注意。一旦成为项目经理就不能按程序员思维了，这个时候公司的人事管理，项目管理，绩效考核全部都要烂熟于心。谁能领导你，你能领导谁，谁能决定你什么事情。千万千万不要只看你领导，记住是整个公司的范围。你领导的领导，一直到最大的领导。你领导的同级，你的同级等等。他们能干什么，他们能让你做什么，你能让他们做什么。我经历过本来和领导沟通挺好的，结果领导的领导压力一下来，整个计划和事情都要崩掉。还有兄弟部门本来干的挺好的，结果突然拖延交货。这些都是项目经理要处理协调的，现在看来当时简直to young。
除了别人对你的影响以外，还得注意你自己能对别人的影响。别人对你的权利你是无法控制的，只能注意。你自己的权利就是你的武器，真正能操作的也就自己的权利。记住包括沟通都是一种权利，而且沟通是项目经理最常用的武器。你去找别人，结果别人不鸟你，这就是没有沟通权的苦逼。管理好联系人，这个也是pmp里面要求的。那些人，只能沟通了解，哪些人听你说话，哪些人好沟通，哪些人脾气不好等等等等。
其次，除了沟通大杀器之外，就是人事权利，这个非常非常非常重要，没有人事权利的项目经理就是打杂的。请记住，如果一个程序员跟你干，你连涨工资，发福利之类的事情都没办法决定。程序员跟你还有钱途可言么。没有钱途，或许会跟你一年二年向你学习技术，可是之后呢？能工作3年都是骨干了，留不住骨干难道都是带新人吗？千万千万注意。那么好了，问题来了，如果你是个打杂的，怎么带团队？
1，找领导，争取建议权。你说某某某干的不错，我看好他。这样也是建议，至少涨工资的机会会多不少。
2，模糊化，怎么模糊，就是不明确表示你看好谁，也可以明确表示你看好全部。反正公司每年怎么也要涨薪吧，总不能你的组内一个人工资都变吧。反正程序员们不知道就行，人生啊，难得糊涂。兄弟们啊，不是我坑你们，而是我也没办法啊。
3，层级化。就是总有备用力量，2年带1年，1年带新人。能这样最好，有人走不怕，总不能走了就没人干活了吧。注重团队的新老搭配，这样风险就小很多。
我建议的是，没有人事权就不要自称项目经理了，还是自称打杂的吧。
三、项目： 这一点比较多，都是比较细的东西。你需要做那些项目，这些项目过往经历是什么，你的积累是多少，架构你熟悉吗，设计你全部知道吗，文档是否全面，是否有人员留存，使用的技术是什么，能否找到技术指导，老业务与现状的情况等等等等。
pmp强调的3点：时间，范围，费用 的确这些是必须管理好的的，但是我负责任的告诉你，如果你管理好了这3点，你也未必能管理好项目。因为，这3个在项目立项的时候就已经定下来了。你别无选择，这些根本就是等于无法管理。你只能用你的执行力吧团队往这3点上面靠。
最后提醒：时间是永远不够用的，范围永远是波动的，工资永远是跟不上的。人永远是不稳定的，别人的东西永远是不可信的。
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