表妹最近升职加薪了，本是一件值得庆祝的事情，可表妹却闷闷不乐的。表妹是一名软件测试工程师，上个月晋升为测试主管，薪资也涨了1千元，可工作量猛增，每天除了要写测试用例，检查软件有没有缺陷（Bug），测试软件的稳定性，还要编写测试脚本，压力测试，各种各样的会议要开。自从当了领导后，每天几乎都是996模式，表妹突然感觉好累，还是之前只负责测试工作好。

职场上，大部分晋升加薪的背后，隐藏着工作量增加的潜在条件，这似乎是个很普遍的问题，而大多数人都是潜意识是默许的。

好不容易加薪升职了，工作量自然应该增加。类似表妹升为主管后，跟着之前的工作还要做升职后的事情。如果没有处理好，事事都要亲力亲为，很容易把自己搞得精疲力尽，。其实，职场上，事必躬亲，不见得是好事。

01

认识一名项目经理蒋工，蒋工开发出身，自从转型管理岗后，原本就经常加班的他，现在每天几乎晚上11点多才下班。每天有忙不完的事情，开不完的会议。

有次他在群里吐槽：1个人做了一个团队事情，讨论需求，画原型图，设计数据字典，编写代码、每天还要开各种各样的会议，当我们表扬蒋工能力个人能力强时，他却叹气起来了，做项目经理，还不如之前纯粹编写代码惬意。

原来蒋工太勤快太有责任感了，什么事情要要亲自过手。

• 担心新来的程序员技术水平不够，他主动负责主业务逻辑代码编写；

• 认为需求分析不到位，叫上需求分析师一起修改方案；

• 数据库数据字典亲自设计；

• 运营有问题，找产品经理沟通，他也不放心，也要一起参加会议。

• ……

有时候，我们总觉得别人干没自己干得好，交给别人不放心，就事必躬亲，最终把自己累得七荤八素，其实这是很不明智的。

美国电影《蜘蛛侠》里有句很经典台词：“能力越大，责任越大”。只是不少人工作中把这句话默默曲解为：能力越大，工作量越大。从而把自己陷在无尽的任务堆里，不可自拔。

想起自己刚负责项目时，也遇到类似情况，不是团队人手不够，而是自己根本不懂合理分工，那时团队中有两名新来实习生，而我认为他们是实习生，担心他们不能胜任，不敢给他们安排任务，连数据整理也是自己做，结果把自己累得够呛。

后来听从领导的安排，把一部分认为安排给他们两位实习生，出乎意料的是，他们竟然把数据整理得有条不紊的。

乔布斯说过这样一段话，觉得很有道理。

“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。”

02

团队管理中，合理的分工是不容忽视，通过分工，专人专职：这样职责分明，权责统一，便于管理和发展；通力协作：分工之后，必然带来的是协作，大家共同按照目标去完成任务；

既然分工有这么多好处，我们应该如何分工呢？这里提4点建议。

1、分工要明确化

需要对组员的职责进行清晰地定义，同时在工作的过程中尽量不要模糊化，专人专职去工作，这样可以极大发挥个人的价值。以软件测试为例，我们有自动化开发工程师、产品测试工程师、产品交付测试工程师等，尽量不要让不同职位员工之间交叉太多，这样不利于员工的发展，更不利于工作的协同。譬如有人专门写测试用例，有人专门编写测试脚本，有人专门负责性能测试等。

2、分工要自由化

明确与自由似乎是一对矛盾体，其实分工明确并不影响自由，人是不断在成长和变化的，业务也在不断地变化的，分工自由是有一定好处的，大多数软件项目经理，都是开发出身的，如果有经验的程序员有意愿做项目经理，不妨也是一种不错的抉择。

3、分工要营盘化

分工必然带来的问题就是人员的备份及人员的变动，需要在关键模块进行人员备份，同时个别员工的离职并未对部门造成影响，这个时候我们需要考虑的就是分工的营盘化；俗话说得好，铁打的营盘流水的兵，人员的流动很正常，需要我们的营盘一定要夯实，切勿因为人员的流动而影响工作的整体进展。

4、分工要协同化

我们分工的目的一定是为了更好的工作，所以协作是我们必然面临的问题，不要为了分工而分工，到底是否需要分工及如何对不同职位定义需要我们综合考虑。

团队管理中，分工是非常重要的一项工作，决定着个人和公司的发展，分工时一定要有大局观，紧跟公司的发展需要，合理分工并兼顾个人发展，才能更好地为公司创造价值，不懂得合理地分工，活该自己累得够呛。

以上只是个人看法，不知对此你是怎么看待的，欢迎交流。

【END】

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