程序员最喜欢什么样的项目经理？

作者 | 车干

责编 | 郭芮

在当今的专业环境中，项目经理需要戴上各种帽子，在管理团队的日常功能和理解大局策略之间切换。

正因为如此，项目经理对组织变得更有价值，并且他们对技能和战略角色的需求在全球范围内不断增长。但这也提出了一个问题：如何在如此高压的环境中成为更好的项目经理？

不幸的是，没有一个技能可以让某人成为一名出色的项目经理。相反，有才能的PM将拥有许多技能，包括采用协作方法、管理时间表和预算、提高生产力等。

无论你是刚开始职业生涯还是挣扎于当前的管理风格，我们都会为你提供一些很好的见解。以下是目前在PM行业工作的项目经理的81个见解列表。一些是为大公司工作的，另一些为小企业工作。

无论如何，他们的提示和建议为你提供了一个内部人员的视角，以便更好地理解项目经理的角色，并帮助你收集与你自己的团队一起实施的想法。

沟通

“在我完全理解之前，我不会开始一个项目。这意味着我将与项目赞助商坐在一起，直到我确定他们的愿景为止。”——Michiko Diby

促进有效沟通；
管理项目利益相关者的期望；
制定沟通计划；
控制过程和语言；
简化沟通。

通过这五个有效会议提示，充分利用你的会议时间。49％的员工表示，没有重点的会议是他们最大的工作时间浪费。

首先倾听；
过滤不相关或琐碎的信息；
设置清除操作项；
通过谈论他们的语言赢得高级管理人员的支持；
沟通超出你认为必要的；
保持透明；
与你的团队持续讨论您的风险管理计划；
让其他人能够解决自己的问题；
尽早解决问题；
学会自我意识和接受批评。

关键要点——在与你的团队、上级或利益相关者交谈时，请记住保持简单并始终提供解决方案，指定它们所需的操作并继续报告项目的状态。

时间管理和生产力

客户行为对72％的创意服务团队来说是一个挑战，因为没有追索滥用或滥用的可能性。

创建标准化模板；
分析项目的“关键路径”；
从你想要解决的问题开始；
成为时间管理大师；
为困难客户设定明确的变更订单预期；
为你的团队利用时间管理软件；
设定现实的期望以避免项目延迟；
使用数据来对抗客户不切实际的期望；
为你的客户创建计划模板；
跟踪团队的时间。

企业文化与建设

“PM的作用首先是创造了PM的团队可以全无成功的多，也不少的环境。” ——克里斯菲尔德

建立共同信念；
与你的团队建立关系；
从每个人那里获得支持；
表达感激之情；
召开协作小组会议。

查看这六个提示，以便举行更有效的状态会议，而不会浪费每个人的时间。

与利益相关者建立积极的关系；
联系你的网络；
处理人际关系技巧和建立关系；
与他人分享你的经验；
使用工具和方法来增强你的项目文化；
不要忘记继续学习。

4

框架、工作流程和项目进度表

消除障碍和其他干扰；
设置子任务截止日期；
实践坚持不懈；
尽可能彻底地完成项目章程；
保持领先地位；
按照你的计划行事；
找到遏制范围蔓延的方法；
做一个“是”的领导者；
建立早期承包商参与；
内置预警系统；
制定利益相关者管理计划；
分享为什么截止日期是截止日期；
回顾和学习项目；
精心制定战略时间表和预算。

关键要点——在项目的整个生命周期中绘制里程碑，包括所涉及的所有任务以及何时到期。

领导与合作

“领导层正在为一个团队设定一个新的方向或愿景，而管理层则根据既定标准控制一个群体中的资源。”——彼得泰勒

密切关注细节；
确定每个团队成员的优势和劣势；
相信自己；
不要忘记你是在帮助人们的事业；
不要过度反应或失去你的冷静；
相信你的团队和你的项目；
直接进入；
支持你周围的人；
为任何事情做好准备。

关键要点——同情你的团队。大多数领导人都花时间在战壕里。利用你过去的经验与团队交流，以充分利用他们。

此外要倾听并参与你的团队。倾听客户、上司和团队必须说出的内容，以便知道在出现问题时如何应对。H还要争取创造性的时间，确保你的创意团队有足够的时间来发挥他们的魔力。

从服务的角度来看工作；
记住，失败不仅仅是一个因素；
培养初级员工；
从每个人那里吸取想法；
花时间了解团队的工作职责；
将任务授权给您的团队并提供支持；
拥抱预防心态；
鼓励团队内部的合作。

关键要点——鼓励团队分享他们的想法和想法。让会议重要，不要浪费时间设定责任。相反，直接进入协作并说明你面临的挑战以及你将如何解决它。

做一个无所畏惧的项目经理；
利用团队的集体优势。

管理工具和资源

永远不要让程序偏离轨道；
利用Workfront和Dropbox等在线工具；
愿意承担任何抛弃你的任务；
使用比电子邮件更方便的通信工具；
使用Word Picture。

进一步的建议和启示

项目管理是一门艺术和科学；
同情人们对变化的情感抵制，但继续推动事情发展；
承诺采取行动，不要只说“我相信”；
向其他项目经理学习；
花时间反思项目；
避免错过市场研究；
了解管理内部和外部团队的挑战。

结论

现在你已经阅读了这81个提示，你可能会感到有些不知所措。有这么多的建议，你应该从哪里开始？一种方法是选择你认为最有帮助的前三名，并将其应用于你自己的项目管理风格。随着时间的推移，你可以实施其他提示，进行调整，并自行决定哪种方法最有效。

PS：这81个建议都是简短的总结，具体如执行，大家可以认真思考，有好的方法或意见欢迎评论留言。

作者：车干，2016年来上海参加工作，做过需求分析、产品设计、测试主管。平时会学习一些运营的知识，已通过PMP考试，有较好的、系统的项目管理方法，目前正在往产品经理方向转型。简书账号@不吃蔬菜的胖轩。

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