Gantt(甘特图)与PERT(项目计划评审技术)图各自的缺陷
文章目录
- 1 Gantt(甘特图)
- 2 PERT(项目计划评审技术)图
- 3 考题
1 Gantt(甘特图)
甘特图,也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的,其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。
甘特图也做为进度管理图。
甘特图特点:能清晰的描述每个任务从何时开始,到何时结束,以及任务之间的并行关系。但是他不能清晰的反应出各任务的依赖关系。
2 PERT(项目计划评审技术)图
PERT图是一个有向图,图中剪头表示任务,它可以标上完成该任务的时间,途中的节点表示流入节点的任务的结束,并开始流出结点任务,这里把结点称为事件。如图:
备注:
1.结点(事件):图中的圆,表示流入结点任务的结束,并开始流出节点的任务。只有当流入该结点所有任务均结束,结点事件才出现,流出结点任务才开始。
2.关键路径:图中花费时间最长的事件和活动的序列。
3.最早时刻:此刻之前从该事件出发的任务不可能开始。
4.最迟时刻:从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始,否则整个工程不能如期完成。
5.松弛时间:表示不影响整个工期前提下完成该任务的机动余地。(最晚减最早)
PERT图特点:不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间,还给出了任务之间的依赖关系。但是PERT图不能反应任务之间的并行关系。
3 考题
软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰描述( ),而Gantt图难以清晰地描述( )。
问题1选项
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.各任务之间的并行情况
D.各任务之间的依赖关系
答案:C
问题2选项
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.每个任务的进度计划
D.各任务之间的依赖关系
答案D
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